在 VUCA 世界中，很容易被日常問題壓得喘不過氣來，以至忽略了未來。然而，作為敏捷的推動者，你必須能夠從每天帶來的挑戰中退一步評估全局，幫助團隊設想未來的樣子。但這對已經有多年經驗的管理者也不容易，我們很容易因為不太的不確定性，讓自己掉入一種風險厭惡與分析麻痺的窘境。現在，透過敏捷式管理與OKR目標管理，可以讓我們更願意走出舒適區，並有足夠開放的心胸快速接受新概念。你可以透過以下四個改變，讓組織能夠持續適應，並制定一個滾動式的轉型計劃讓團隊保持進步。