遠距工作時代,HR如何成功舉辦虛擬招募活動
從去年至今的疫情大流行,讓許多企業不得不做出艱難的決定:取消計畫中的實體招募活動,改由線上進行。這種情況是個巨大的挑戰,但也有積極的一面。這不僅迫使企業接受舉辦虛擬招募活動的全新模式,更使求職者、待業者參加活動的方式彈性化,從而擴大了企業品牌的影響力。
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從去年至今的疫情大流行,讓許多企業不得不做出艱難的決定:取消計畫中的實體招募活動,改由線上進行。這種情況是個巨大的挑戰,但也有積極的一面。這不僅迫使企業接受舉辦虛擬招募活動的全新模式,更使求職者、待業者參加活動的方式彈性化,從而擴大了企業品牌的影響力。
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現在,HR專業人員應該將人力分析加入到他們的必備技能中。根據Deloitte的2017年《人力資本趨勢》報告,有71%的公司將人力分析視為重要發展項目,只有9%的公司認為自己對哪個人才維度會提高組織績效有深入的了解。
人力資源分析主要是讓你可以透過「數據」回答公司組織的關鍵問題。例如:・員工平均年營業額有多高?・哪些人可能成為潛力人才?・你是否知道一年內最有可能離開公司的員工有哪些? 上述這些問題都只能使用數據來回答。大多數HR專業人員都可以輕鬆回答第一個問題。 但是,要回答第二個問題就顯得比較困難,因為你至少需要組合兩個不同的數據來源:人力資源信息系統(HRIS)和績效管理系統。 若要回答第三個問題,則需要更多的數據來源,並進行大量比對與分析才能知曉。