法務管理對公司到底多重要？4大面向帶你快速認識在經營企業時，一般都會有經營管理、業務管理、財會管理，但法務管理比較常見是以聘請外部法律顧問來解決，可是聘請法律顧問真的就能解決法務管理嗎？舉個例子來說，財會管理即使有請會計師事務所簽證、出財報，在日常仍會需要有財會事務需要處理，包含公司會計帳務、稅務的處理，以及產出各種財務報表、現金流量管理、財報分析、資本結構規劃、各類投資規劃與分析等。因此，除有外部法律顧問外，企業內部亦需建立企業法務管理。

合約是需要管理的，在實際運作上必須就實際情況與公司營運情形來建立合約管理制度，因此需要結合預算管理、核決權限、合約金額、合約審查、合約用印、合約行政、執行管理等面向，來進行合約管理規範制定，並非只是僅有合約審查而已。

接班人計劃除了衡量過去相關績效，您可以考量公司未來五年的發展藍圖，再來思考可能人選，例如：我們部門面臨的是產品轉型任務，現在需要的是具有跨產業經驗的人才，來協助部門產品的創新，此時創新、創意這項指標，對於您來說就是重要的衡量項目。

在推動創新企業變革時，員工態度通常會分4種：創新者（Innovators）、早期採用者（Early Adopters）、後期採用者（Late Majority） 和遲緩者（Laggards）。組織變革要成功，管理者可以將多一點的資源分給「創新者」與「早期採用者」，先建立第一階段的成功，減少保守勢力的反彈。管理者可針對4種不同類型的員工們，採分眾溝通，減少對立，並持續給予參與變革的員工們實質的支持。

為什麼你聽不到員工真話？4個與團隊溝通的壞習慣，你犯了嗎？無論數位轉型的趨勢如何的迅猛到來，但是組織中的管理制度與領導思維如果沒有變革，即使工具與環境都數位化了，最終這個組織的行為與效率仍舊無法發揮數位化的加乘效果。因此，組織的創新與進步，不僅只是喊出「數位轉型」的口號，或是大張旗鼓地引進新的數位化工具、開發新的App、架構新的網頁、推動社群行銷…等，更重要的是將組織的創新思維，成為可以落實於整個組織的基本態度。

近期很常在新聞上看到藝人、樂團、KOL與經紀公司發生糾紛，產生糾紛各個爭執點，來自於雙方有無違反合約精神與合約約定，例如：應該給付藝人的酬勞或版稅沒有給付或是短少給付、藝人的藝名商標爭議、團體名稱到底應該由誰申請註冊等問題，原本是雙方經紀合約問題糾紛，進而躍升到社會大眾視野。

後疫情時代，你應該具備哪些能力？解析職場能力三大面向。這是危機的時代，也是轉機的時代，2020年絕對是這一代人難以忘記的一年，新冠肺炎染疫人數突破7,900萬，國際貨幣基金（International Monetary Fund, IMF） 預測全球經濟成長將萎縮4.4％，美國領導人易手等等，有太多事情都超乎預期。

整理資訊和做好筆記一點也不難！2招心法讓你快速上手
清空腦袋，將腦中的雜訊寄掛到外部筆記之後，讓腦袋有空間容納新資訊是很重要的，但這個「清空」動作，是屬於興致一來？還是日常習慣呢？

整理資訊時，列完條列事項的瞬間會很有成就感還有清晰感，但接下來煩躁感就會出現，做清單的目的是為了讓自己掌握到底還有哪些必要執行的事物，不會因「不確定感」讓自己處於焦慮狀態。
沒有再次整理過的資訊，在重複檢查跟閱讀時，又會需要進行「查找」，這個對於注意力跟精力都是很耗損的，為了讓自己減輕這樣的負擔，我們會將資訊做再一次的處理，讓它放到應當要有的位置上：此時的分類依據會是：處理的時機、遭遇的場景。

企業在地緣政治威脅下面臨的人為系統性風險也隨之多樣化，包含是否保留該區營運，是否要呼應經濟制裁，隨著戰爭與制裁而來的供應鏈受阻，能源、天然氣、糧食與特定物資短缺以及網路攻擊等；世界需共同面對的挑戰，如氣候變化的生存威脅，將更難取得共識。