主管給予回饋該讚揚還是指正？教練式領導回饋入門5技巧。對許多主管來說，工作中最棘手的就是給予下屬回饋（feedback）了，但無論如何，績效評估都是主管無可避免的責任。其實不只是新手主管，就算當了多年老闆的人，每次遇到不同類型的員工、團隊，都還要繼續自我調整練習。
有些主管會以為一味鼓勵員工即可，殊不知很空泛甚至很浮濫的稱讚，或是從來不給批評指教，反而會讓員工找不到努力的目標、發展方向的定錨點。

上台說話總是無法克服緊張？8種方法讓你迎刃而解
我總會收到一些學員的來信，提到關於他們的「緊張症」，它大部份發作在需要上台的時候；有些人或許需要和主管做年度簡報，有人則是要主持公司的大小不同類型的活動，本來的他們的工作上表現，都很不錯，但是只要遇到上台，就會失常，問我該怎麼辦？

溝通衝突往往發生在灰色地帶，3招教你該如何避免摩擦！人與人合作，為什麼會發生衝突？溝通和相處為什麼會產生誤會？工作中，為什麼會有摩擦？其實很大部份答案來自於灰色地帶！

「給建議」其實並不難，把握3原則，職場溝通更順暢
近期和一位工作夥伴，為一間外商企業服務，針對他們的團隊合作方面的課程進行一些規劃和設計，在合作的過程，我發現這位工作夥伴，講話有一個特性，就是比較沒有頭和尾，收到訊息，因為沒有前後文，常常會不了解他在說什麼，會需要請他說明，才能了解始末，說穿了，他的這種說話方式，會像是命令句，但是我的個性比較務實，覺得事情能辦的了就好，我其實並不太在意。

溝通時容易遇到的3個盲點，避開地雷區，增加協商成功率！我的每份工份始終都與溝通有關，出社會後，我是在一家銀行從事企業放款的工作，這份工作表面看似光鮮，每天需要和不同公司的財務長或負責人對話，在公司內還要連結跨部門的同仁共同為企業服務，但是實質上，自己是一個被夾在中間的角色，在客戶與公司之間，面對著內與外極大的壓力，之後的下一家金融單位，自己具有內部講師的角色，需要承上啟下，若說第一份工作是內與外的壓力，第二份工份則是上和下的橋樑，一直到現在從事顧問培訓業，在每個專案項目幾乎都需要做到360度的串連與整合，「溝通」這件事可說是我的工作最重要的核心，這樣的工作經歷，我整理出三個很多人會犯的錯，這也包括我自己，有時自己也會陷入這樣的盲點。

後疫情時代：給社會新鮮人的求職4方向要去哪裡？這樣的說法其實幽默也有趣，但其實也相當務實，若是能好好認真地深入，並對自我進行了解與探索，同時針對趨勢、產業好好地進行了解以及和自我興趣媒合，其實這是非常明智之舉，這裡提出四個方向供做參考