LinkedIn是什麼?你或許有使用過或聽過這個平台，它不光只是用來找工作還能用來開發國外客戶與採購供應商，而且平台使用費用非常便宜，目前全球擁有8.1億會員，臺灣也越來越多企業開始導入LinkedIn開發的解決方案。

銷售人員行走江湖難免跌跌撞撞。好的地方當然有，譬如適度的迎合顧客和邀約下次的拜訪（雖然沒有立即約好時間）但是從一個專業的角度仔細研究這次整個拜訪過程，你會發現銷售技巧主要存在兩個弱項：

用戶不想加入社群品牌，粉絲數拉不起來該如何補救？社群經理人不妨檢視，社群命名是否踩到3大地雷。
除了必須先評估品牌的心理抗性，也可以運用命名四大要訣，為社群設計出吸引人的名稱。若認為社群需要改名，又該怎麼做？

業務單位最怕發生「一案兩投」、「重複報價」，但這種狀況卻層出不窮，在業績壓力的壓迫下，許多業務逕行殺價搶單固然司空見慣，但是如果對自己家的既有客戶也採取競價爭奪，將會讓產品訂價與銷售策略形同虛設，身為業務主管絕對要嚴格禁止及防堵這樣的情況發生，分享我在實務上的 3 個做法：

社群經營的任務，不是在增加互動次數，而是在活化參與價值。面對疲弱不振的社群，管理者必須先檢視兩大問題。
如何建立讓用戶自然成長、自主參與的有機社群環境？作者提出5大策略，提高社群經營績效。

與人溝通談判時，最怕的是自己真正的想法尚未表達清楚時，就讓這些有決策權的人，透過自己的想像或別人的轉述來下判斷，因此營造一個自己能充分表達想法的機會，又能讓對方認為自己只是在和他討論而並非自己已經有預設立場，同時考慮到其他可能有厲害關係的第三者，不會因為你們的互動而不愉快。

社群行銷的任務，不是在增加互動次數，而是在活化參與價值。面對疲弱不振的社群，管理者必須先檢視兩大問題。如何建立讓用戶自然成長、自主參與的有機社群環境？作者提出5大策略，提高社群經營績效。

討論做生意的哲學時，我們把業務分為兩種：一種是獵人，先畫靶，再射箭，哪裡有生意就往哪裡跑；一種是農夫，先射箭，再畫靶，他不太清楚哪一塊田適合種什麼，反正每一塊田都試看看，總有一塊田可以種出植物吧！