一般企業都會進行「年度績效考核」作業，只是績效考核頻率不同。每年的年度目標設定，我都會非常的用心填寫，為什麼呢？因為主管事情真的太多了，要管理的人也很多，說真的，他無法將你的年度績效表現記得那麼清楚，所以我們只能藉由年度工作目標設定與績效檢視突顯自己的工作表現。

如何延續年度訓練需求調查作業，將「課程需求訪談」做好，吉兒老師就過往經驗，幫大家整理出7個可以運用的技巧，當你學會這些技巧後，你一定可以增加內部客戶-單位主管對你的專業滿意度呦！