本文摘自時報出版《上位思維》未經同意請勿轉載、摘編 晉升前的靈魂拷問：你想成為什麼樣的主管？ 長期以來，主管向 […]

本文摘自遠足文化《成功乃成功之母》未經同意請勿轉載、摘編 找到你所定義的成功 成功一詞有很多種定義，能讓人聯想

在探索心流的奇妙世界時，我們不僅發現了提高專注力和生產力的祕密武器，更深入理解了精力管理的核心價值。心流不僅讓我們在工作、創作和運動中表現出色，還讓我們體會到了自我超越的愉悅。

本文摘自天下雜誌《AI 的它時代，臺灣企業的大機遇》未經同意請勿轉載、摘編 AI，臺灣的重大機遇 過去10 年

每家公司或組織每年都會經歷年度預算的規劃過程，好掌握隔一年所需經費的來源與支出。而公司為使預算內容正確反映營運所需，肯定會須要進行類似策略規劃的活動。因此，很多人直覺上會認為：「預算，不就是在做策略規劃嗎？」但若仔細觀察多數公司的預算建構過程，絕大多數的高層領導人（尤其是老闆）關切的，可能還是下一年的重要數字，包括各部門營收、獲利與重要支出等重要數字，而非未來成長策略的合理性與可行性

AI將協助人們蒐集重要且實用的資訊。我嘗試在工作中使用GPT-4之後，發現了以下三個很有幫助的原則

擁有巔峰表現的人才不一定可以讓事情順利！無論是個人、團隊和企業都想找出能達到極致表現的方式。這是個很好的目標，但我們必須記住，巔峰表現就是到頂了，之後就只能往下。此外，巔峰表現往往是有條件的，通常需要可預測和熟悉的環境才能達成。就像 F1賽車需要平坦乾燥的賽道，也需要訓練、紀律和準備。一個職業美式足球運動員會規劃好整個禮拜的行程，好在禮拜天維持三小時的巔峰表現。

黃仁勳提到，假如過度樂觀，當不如預期時會有更深的失落。當我們的預測與現實有很大的落差，我們需要耗費更多的能量，才能讓我們的認知達到與現實一致的狀態。我們的期待愈失準，就會產生愈大的問題，因為大腦與身體天生有保存能量的傾向。

有紀錄不等於會管理！你的專案管理有效嗎？主流的做法是把所有的專案按照一定結構用 Excel 表格記錄。項目包括名稱、類型、起始日期、投入、潛在收入、重要級別、RACI（通稱銳西矩陣） 等內容，一般還會有密密麻麻的細項備註。彙報形式也有規範。會議開始，寒暄幾句之後，打開投影機一行行地過 Excel 細節。這種開場就關燈過 Excel 的會議多數都非常低效。

被動思考型的人，所產生的壓力遠超過應有的程度。他們的壓力源，正是自己內在信念。