招募流程的6大步驟。市場上各家企業搶奪人才的競爭狀況，依然如火如荼進行著，各行各業都使出渾身解數去爭奪頂尖人才。強化並完善招募流程，能為公司建立良好的形象以及達到人才永續的效果。在這篇文章中，我們將看看招募流程中6個主要階段的具體細節。

企業一定要知道的5大招募指標KPI。成功的招募策略，是組織的競爭優勢之一，能使公司獲得優秀的人才，創造公司的成長動能。然而招募活動是需要被量化分析及定期監控的，列出正確的關鍵招募績效指標，是招募過程中不可或缺的評估工具。本篇文章，我們會介紹甚麼是「招募指標」？以及該如何知道哪些關鍵指標是值得被追蹤監測？還有如何透過數據與指標，量身訂製屬於自己的策略？

如何成為頂尖招募專員(HR Recruiter)？破解該職位的11個常見面試問題。如果你有興趣幫助他人實現他們的職涯目標，那你可能會喜歡人才招募專員這個職業。在人才招募專家的求職面試中，你會被問到一系列針對這一職缺角色的問題，這些問題可能是什麼以及如何準備這些問題有一個很好的概念。在這篇文章中，我們將探討許人才招募專員這一職位的面試會遇到的問題，以及如何回答這些問題來展現你的技能、專業知識和對這個職位的熱情，提高你面試招募專員的成功率。

策略6認知，商業思維其實也可以運用在人資領域！在台灣的組織分工相當精細、且訊息依權責管控不透明，如果不是C字輩或是長字輩的人資夥伴，是很難接觸到公司第一手的營運資訊。在海外參與人力資源管理的優點，是可以實際了解公司各部門的運作以及公司的營運狀況，試著擬定策略與行動計畫。

人資如何運用商業思維做招募專案？4項心法讓你迅速掌握。人資策略夥伴(HRBP)不僅是在近期中人資圈裡討論的熱門話題，也是人力銀行裡面逐漸竄起的職缺。人資從原本保守的行政後勤業務，逐漸起身走到前台，擔任一線部門的支持賦能者，為業務部門量身實施各項人力資源制度，並且透過互動中理解業務的各項資訊，逐步能以市場為共同對話語言。

招不到人其實是招募流程出問題！10點檢核項目讓你快速釐清。
今年上半年無不感受到大招募時代的影響，企業汲汲營營的參與各式線上線下招募活動，尤其是睽違許久的校園招募，無不湧入各家企業人資搭配用人主管出現於展場，熱鬧的場面使得校招活動一開始企業的工作人員居然比學生還多。活動開場，學生隨之湧入，人資賣力地推廣自家的職缺，細心地介紹企業文化與薪資福利，用人主管則介紹職缺所需專業能力、工作內容。

企業轉型要成功，「團隊成員的心態」真的是企業能否轉型成功的重要關鍵。我將同仁的心態歸類成四種類型：

工作上的實務運用很重要，學術理論只是讓我們在特定的專業上有一定的基本概念，但學術就是學術，所以吉兒老師談訓練「不喜歡只談理論」，而忽視原本應該重視的一些基本原則，例如從內部客戶的需求角度看事情。

吉兒老師談訓練在上一期（延伸閱讀：不合理與不得已_上篇）有與大家分享企業轉型可能會遇到的問題，今天我們來談談，在組織變革中，中階主管應如何扮演「承上啟下」的角色吧！

又是每年的畢業季，想必有許多社會新鮮人準備要踏入職場，為了下一段人生目標開始尋找適合自己的工作職場。投入職場免不了一定會投遞履歷或是參與面試，吉兒老師今天想與新鮮人分享一些有關履歷撰寫及面試當天的應注意事項，希望有助預定踏入職場的你，可以順利找到自己喜歡的工作。