吉兒老師談訓練：5個關鍵思維讓你無痛轉職。年後總是會有一波離職潮，近期吉兒老師身邊朋友也是面臨這樣的工作抉擇。這幾位朋友都很優秀，所以不是面臨沒有工作機會問題，而是工作機會太多，不知道該如何進行抉擇，所以請教吉兒老師的看法，我的看法不見得適用每個人，但用在我自己身上卻是非常受用的。

如何應對大缺工時代？主管們必須學會3種「拆工作」策略！即使科技業招募趨緩，但許多產業還是招募不到員工。
幾年前，Linkedin的創辦人Hoffman所著《聯盟世代》一書已揭示了矽谷新的工作趨勢，例如相互契合利益的工作任務、善用員工人脈情報網路、企業校友會、勞資聯盟關係的雇傭模式、鼓勵員工發展個人品牌等，在當時對台灣的企業來說都是相當創新的概念。

為什麼在大招募時代，招募不一定是最佳解？劉潤在《商業洞察力》中提到一個國家治理的故事。女王為了讓經濟繁榮，採取了「補貼生育」的方式，因為他認為財富是人所創造的，生育越積極，城市人口越多，經濟就越繁榮。這個思考方式相當符合邏輯！

本文轉載自 Mr.Wesley 赤道以下的日子 ，未經同意請勿轉載、摘編 如何真正發揮雇主

吉兒老師談訓練：如何解雇不適任員工？同理心是關鍵。身為人資，難免會遇到「處理不適任員工」的難題，如果是員工真的績效不好，彼此有共識還好處理，最怕是單位主管存有私心，處理不公允所引發的資遣問題。

吉兒老師談訓練：從安靜離職談工作觀。近年很流行「安靜離職」這個名詞，意思是指如果工作不順遂，又不想離職，那麼就「抱持完成工作最低需求或要求即可」的工作態度。選擇安靜離職是對是錯，取決於個人的價值觀而定。
「吃苦當吃補」的工作態度
近期與一位總經理聊起她個人的職涯發展，因為家庭因素，她從工讀生做起，在工作上總是以「挑戰自我追求完美」、「努力滿足客戶要求吃點虧沒關係」的工作態度，達成公司所交辦的任務，因為她對自己負責任的工作態度，去年被公司拔擢為新任總經理。

吉兒老師談訓練：如何運用教育訓練創造3贏局面。常有學員詢問吉兒老師，每次安排教育訓練，主管及同仁配合意願都不高，怎樣可以提高他們的配合度呢？吉兒老師通常會從「讓他們有亮點」的角度，慢慢提升他們的參與度及認同感，我以近期公司的實際案例進行分享。
讓同仁有參與感，是提升教育訓練參與度的關鍵
去年有幸幫公司再次獲得經濟部中小企業處的學行標竿獎，因此獲得企業網大來公司拍攝宣傳影片的機會，對中小企業而言，這是很好的企業形象宣導時機，影片只有短短二分鐘，如何在短短的時間內，展現我們對人才培育的重視，同時讓同仁有參與感，對HR而言，是需要花一點巧思的。

本文轉載自 Mr.Wesley 赤道以下的日子 ，未經同意請勿轉載、摘編 雖然我們常說，人

新進員工到職後，人資仍須持續追蹤的6個指標。對於任何一個新加入的員工來說，工作的初期階段可能是最難適應的，也是壓力最大的時刻，因為要重新學習公司的規章制度，認識新的團隊成員，以及了解公司的文化。在新員工經歷的所有情緒和經歷中，若企業能提供一個強而有力的員工入職培訓計劃，可以確保他們能夠盡快接軌成為即戰力。