本文由作者 白佩華 撰寫，未經同意請勿轉載、摘編。
在後疫情時期，有社會責任感、注重環保、珍惜永續品牌和產品的企業，成為消費者、員工和所有利害關係人的共同期待。像Patagonia舊衣再製與修補這樣公開與客戶一起促進衣物回收的公司，或者如聯合利華專注為發展中市場開發最少消耗水量的產品的公司，更能獲得消費者的關注與青睞。
ESG必須考慮環境保護或減少對環境的負面影響（E），對代表性不足和邊緣化的社會群體（S）提供積極的社會影響，並以透明和公平的方式治理（G）。除了過去大家耳熟能詳的框架，可供組織衡量ESG相關計劃的績效和影響，例如全球報告倡議組織（GRI）、可持續發展會計準則委員會（SASB）、和氣候相關財務披露（TCFD）；雖然這些框架試圖揭露企業ESG的執行，但缺乏可以利用創新推動ESG影響的衡量機制。
碳權和碳交易市場更成為碳焦慮的新焦點
自去年至今，台灣多個單位如火如荼地培訓ISO 14064-1 / 14067碳足跡調查和組織碳盤的人才，為合規而努力；今年《氣候變遷法》通過後，8月將在高雄設立碳權交易平台，碳權和碳交易市場更成為碳焦慮的新焦點。
不少企業或鑽研ESG的人往往覺得範圍廣泛、知識量過大。在此筆者簡單分為四大類：一、ESG訊息的揭露；二、ESG的評級；三、ESG的投資，以及四、企業對ESG的策略。
台灣多數企業忙於碳盤、熟悉框架、提高評級，但事實上，重中之重應該是以ESG對企業的轉型和策略最為重要。筆者認為ESG對於企業在永續的道路上，提供了一個機會，讓我們重新思考ESG作為塑造和提供有目的（Purpose-Driven）創新（Innovation）的框架，無論是在公司運營方式（Process），還是開發新產品和服務（Product）的方式上，達到企業轉型（Transformation）的目的。
發展ESG策略的步驟：
- 收集內部以及外部利害關係人的意見
- 分析不同的ESG重大性議題
- 建立ESG表現的基準
- 為ESG舉措定義可衡量的目標
- 創建ESG發展路線圖
- 選擇要使用的報告標準和框架
- 收集、分析和報告ESG數據
- 根據需要審查和修改策略
關於企業ESG創新轉型的五大方向：
組織為了支持淨零目標和保護投資免受轉型風險的衝擊，主要策略在降低碳排、轉型和極小化自然氣候風險的衝擊，增加對氣候解決方案的投資。因此，企業體認到必須創新和改變。大致分為幾個方向：
1. 以滿足客戶要求為基準，超越監管的要求，進行創新
在企業開始盤點ESG議題後，以解決ESG痛點為依據，進行創新是企業轉型策略的一個重要方向；從許多永續先行者公司的報告可以看出，ESG相關的評級和框架目的在塑造其創新組合，並日益發揮作用。許多公司超越了監管要求，以ESG資訊基礎驅動創新方法，並對公司整個價值鏈和生態系統進行評估，以滿足企業本身和最終消費者的ESG目標，並定位自己為關鍵永續發展轉型合作夥伴，創造真正的機會。
低碳轉型創新，包含減少排放和廢棄物的創新、用低碳替代品，以及在使用結束或報廢時回收和再循環材料和產品。產品（product）、流程（process）和商業模式（business model）的創新，可以幫助價值鏈遵守監管。
2. 讓ESG驅動的創新與公司的發展方向保持一致
為了向利益關係人提供適當的永續價值，企業應將其創新策略以真誠透明的原則和公司的發展方向結合起來，這包含了ESG明確的短中長期目標、對現有ESG概況的透徹理解以及行動計劃。
3. 採用整合營運模式進行創新
企業面對數位、AI以及新的ESG挑戰，一方面，公司需要繼續開發漸進式創新，以帶來快速獲利。另一方面，公司需要提前考慮長期挑戰，例如實現淨零目標。企業需要留出研發時間和預算，來開發破壞式創新，這些創新的成本無可避免，但對於實現長期目標至關重要。
友達斥資上億元興建龍科廠的污水處理系統，目前的廢水回收再利用率已達九成，每天回收水量可達19,000噸左右，不含營運成本，一年約可省下將近8,000萬元的水費。撙節成本之外，節約水資源、減少廢棄污泥數量，結合了供應鏈廢水回收，以實際行動降低面板生產對環境造成的影響。
4. 建立一個創新的生態系
為了應對ESG挑戰的高度複雜性，創新方法也在發生變化。它變得更加開放，創新生態系統變得越來越大、越來越多樣化。這種方法需要大量投資，但所有的創新都具有不確定的回報。
當公司內部無法及時找到具有特定能力，在多元化的生態系統中，跨企業交流、結盟或可追蹤的供應鏈監控，可以有效地解決一些ESG要求帶來的挑戰。常常發生在公司或產業外的結合，為ESG驅動的挑戰找到更強大的解決方案，更好地定制核心能力和技能，以及控制創新成本。在台灣永續讓微軟結合了友達和台達的生態系最受到矚目。
5. 利用資金進行創新
各國政府正以跨國和國家層級提供強有力的財政支持，目的在協助產業進行ESG轉型，而非僅單純輔導合規。例如，歐盟綠色協議指定了1兆歐元，用於到2050年邁向淨零轉型。鑑於ESG的投資回報所需的時間較長，企業應利用ESG的資訊遊說融資的機會，增加融資中的槓桿作用。這將有助於降低成本、提高長期創新成功的機會，並較易獲取公共資金。
特別提醒，企業必須出於合規目的，對於內外部撥款都須進行管理和審計，最好由專門的團隊來完成，以減輕對核心創新單位的管理負擔。這也就是國家層級所謂碳費的「專款專用」的邏輯。同理，企業內部碳定價（InternalCarbonPricing, ICP）的執行，也是企業層級的專款專用機制和創新的資金來源之一。
企業在低碳創新的資金來源大致包含：碳費、官方撥款、金融機構融資和風險資本。能否成功抓住這些融資機會，取決於是否有良好ESG的流程——儘早發現融資機會、有效準備撥款申請，以及充分遵守法律框架和法規，妥善管理資金。
研究永續議題的哈佛大學商學院教授Dr. George Serafeim，去年在哈佛D^3 Institute，就點出了ESG最重要的精髓Digital、Data、Design；如何投資能源轉型價值鏈，建立開放式創新數據平台，加速和擴大氣候解決方案，甚至以 AI人工智能驅動的氣候的新創想法，帶領大家從風險走向企業創新的道路。
專欄作者簡介：白佩華
現任國際知名風險管理集團資深顧問，專司企業整體風險評估及整合解決方案、新興風險及政治前瞻顧問。
留美傳播學院雙碩士，並擁有英國劍橋大學Judge 商學院循環經濟及永續策略證書、哈佛商學院策略分析(包含破壞性策略、策略執行及永續策略)、領導與管理(management and leadership)以及Business in Society專業證書，美國華頓商學院ESG 重大因素分析證書，工研院TCFD, CDP, SBTi培訓證書，MIC產業分析師課程證書。曾任民進黨駐美代表處、航空公司董事長特助、協助籌設月涵投顧、台灣哈佛校友會執行秘書。
先行智庫為台灣管理顧問公司，服務內容包含企業內訓、顧問諮詢等服務，了解更多企業服務內容：https://kscthinktank.com.tw/custom-training/