一、HR決策不再憑感覺行事
早期的HR職能偏重招募、訓練、績效考核、員工關懷等管理功能，決策參與度相對不夠。但自2000年，HR逐漸成為協助公司決策的角色，當各企業日漸重視人力資源、員工個人價值，企業更加重視HR為公司發展策略尋覓的人選，因而HR在企業內的決策地位、話語權有所提升。
如今，當資料儲存的技術隨科技進步而躍進，HR的決策更加依賴數據資料，數據資料能有效幫助HR達到以下三點：
1. HR可以提供更客觀且有說服力的決策
2. 能以金錢價值衡量HR的績效
3.HR 能從運營合作夥伴轉變爲戰術甚至戰略合作夥伴
二、HR能協助其他單位主管檢視部門管理決策是否有效
從古至今，HR是如何提升對公司決策的參與度？
HR能從以下3大構面：
1.「人力財務績效洞察」
2.「外部人才市場觀點」
3.「內部組織管理洞察」
檢視部門的人力資產配置是否有效率。提供利害關係人 更精準的管理決策方向，與人才供應鏈風險控管的資訊。
三、HR評斷的資料來源穩定且多方面
當HR開始可以以結構、非結構數據分析內外部的人力資訊系統、績效管理系統PMS以及產銷發財資訊管理系統作為搜集資料的來源，HR的數據資料來源也趨於成熟，各企業能依自身所需建立職能對應的規格化績效考核表，協助HR將長期、歷史性數據進行篩選與交叉比對，歸納出決策趨勢與企業痛點，並讓企業HR部門的診斷有了延續性，而非聚焦於少數個人上，減少個人職涯規劃影響組織的風險。
四、HR可由數據分析4層次掌握執行順序
數據分析4層次會由過去至未來堆疊出執行難度，建立了4階段的因果邏輯，從事實上的描述性問題，到運用交叉篩選出診斷性依據，接著運用更複雜的分析工具（如：時間序列分析、回歸分析、決策數分析等⋯⋯）進行預測，到最後做出指示，影響行動。
HR該選擇Power BI作為數據分析工具的10大原因：
1. 近百種的圖表可供選擇
2. 只需透過拖拉等簡易動作，立即進行視覺化分析
3. 圖表之間輕鬆進行交叉篩選，打造雙向互動
4. 向下鑽研資料，可快速取得深入見解
5. 能彙整各個資料源，易於整合公司不同的資料庫
6. 自動關聯多份Excel表
7. 資料與報表輕鬆共享，設置不同權限
8. 可運用行動裝置，隨時查看戰情室
9. Power BI被Gartner評選為BI產品中的領導者
10. 學習的投資效益，相較於其他數據分析工具更高
Power BI的應用不勝枚舉（看更多Power BI作為商業分析工具的應用：《比Excel更快上手的的商業分析工具？Power BI：龐大資料也能1鍵生成你的視覺化儀表板》），尤其在HR關鍵的「選才、用人、教育、晉升、留任」各項都能在Power BI找到對應的圖表做數據驅動的整合，以既有的分散報表合併成一份可動態檢視的儀表板，幫助HR發表時的呈現更具即時性、可視性，決策時立體化數據中的問題與機會，Power BI化繁為簡的強大功能能讓HR在數位轉型的浪潮下，完成一份強而有力的決策報告。
先行智庫為你而讀為台灣管理顧問公司，服務內容包含企業內訓、顧問諮詢以及數據分析解決方案，了解更多企業服務內容：https://kscthinktank.com.tw/data-analysis/
【先行智庫-Power BI HR管理分析師-線上課程】
🎯從HR招募情境實作，提供Raw Data邊看邊練習！
🎯購買後即無限次數觀看！
製作出屬於自己、主管都看得懂的「招募數據儀表板」