上游思維簡單來說就是我們常聽到的「預防勝於治療」，從個人健康、行程規劃、組織決策甚至到國家政策，都能透過上游思維來預防各種問題的產生。
　　
但是，為什麼這樣的思維總是這麼難執行？
　　
本書要探討的就是我們在上游思維中，時常會遇到的人性阻礙：
　　
【#對問題盲目】
職業運動員很辛苦，難免會受傷，這是無法改變的事實。其實這樣的心態就是「對問題盲目」的典型例子。其他像是教育體制、組織結構等，每種體制的設計，都會徹底反映在最後產生的結果上。
　　
「現況就是這樣，所以沒有人會質疑。」這正是對問題盲目。
　　
【#缺乏負責人】
上述對問題盲目的狀態是：「我沒看到問題（或這個問題無可奈何）」，那在缺乏負責人的狀態，就是許多有能力解決問題的人卻表示：「#解決問題不是我的責任」。
　　
例如在學校，輟學最大的受害者當然是學生本人和家長。但真正的問題並不在於誰是最大的受害者，而是「誰所在的位置最適合解決這個問題」，以及「是否願意挺身而出」。
　　
【#隧道效應】
研究人員發現，當人感受到匱乏（不論是金錢、時間或心理上的），真正的傷害並不在於大問題排擠掉小問題，而是「小問題排擠掉大問題」。
　　
舉例來說，貧窮會削減人的認知能力，因為缺乏資源時，任何問題都是壓力來源，根本沒辦法用金錢作為緩衝：要看牙醫、要休假在家照顧生病的父母、車子要定期保養⋯⋯生活變得像是在走鋼索一樣。
　　
隧道效應不只會發生在金錢匱乏的人身上，也可能會發生在缺乏時間的人身上。這時候的人無法系統性地思考，也無法避免問題發生。
　　
【#有些人就是喜歡當問題出現後，才來處理的英雄】
調查指出，在處理健康問題上，美國的問題不在於「支出規模」，而是「支出方式」。相較於其他國家，花了更多金錢在解決人民的病痛，但用於保障人民健康的經費卻較少。
　　
美國在健康上，非常著重在「下游」。
　　
就像是我們時常需要超級英雄來打擊犯罪，但卻沒有往上思考如何降低罪犯的增加？
　　
在我們的生活中，常常有治標不治本、沒完沒了的情況產生。本書透過上游思維，幫助我們釐清行動過程中應該注意的各種事項，以及在現實中常常會遇到的阻礙（因為做的永遠比說的難）。
　　
透過書中的7個問題，引領我們更容易往上游思考，了解真正的問題所在，採取精確有效的行動！
　　
✏️小編有感金句✏️
你得了解差異所在，改變就能發生。
不是因為必須，而是因為有能力。
對英勇行動的依賴，往往意味著制度的失敗。
　　
《上游思維》在問題發生前解決的根治之道
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