當每個人都掌握了在家工作的訣竅時，企業老闆正試圖讓整個團隊恢復在辦公室環境中工作。然而，並非所有遠距辦公的員工都渴望再次改變他們的日常習慣。有些人發現他們如何因此提高工作效率，有些人發現在家工作讓他們有更多時間陪伴家人，或是在正常時間吃晚飯並按時就寢。三分之一的遠距工作者表示現在可以平衡家庭和職業責任，大約一半的人享受選擇如何分配工作時間的自由。

因此企業人資夥伴和領導者面臨一個難題，一方面想讓企業團隊恢復到疫情大流行前的規範，另一方面不能忽視疫情大流行對人們日常生活已造成的影響。以更平衡的方式安排一天工作的靈活性令人耳目一新，許多員工了解到遠距工作可能非常有益且提高效率。

人資夥伴必須了解遠距辦公所擁有的優勢，包括避免麻煩的通勤，出門打扮的時間，不需要支付交通燃料、育兒托顧或昂貴的午餐費用。但這並不意味著員工會只想到在家工作的好處，大多數人都明白讓團隊回到辦公室環境可能是有利的。以下是人資夥伴努力讓員工回歸，並採取支持過渡環境的可行措施：

1. 允許遠距辦公員工返回公司的靈活性：

即使組織讓員工重返工作崗位，一些員工也可能需要額外的靈活性來應對過渡。支持員工讓他們有可能改變工作時間，甚至嘗試混合工作週解決方案。假設員工無法在一兩週內完成無縫過渡，可能育兒得要請保姆，還在照顧生病的親戚等，需要時間來適應返回辦公的變化，那就採取適合每個人的速度逐步讓員工回歸。

2. 繼續與你的團隊過渡溝通：

遠距時可能很頻繁地與團隊成員交流以加強協作效率，現在不是縮減遠距溝通與會議的時間，而是要保持一致的對話頻率，並設置例行登記。總之讓透明度和公開對話成為團隊遠距協作過渡回辦公室的指標。

3. 關注員工的防疫安全需求：

許多員工，包括接種過疫苗的員工，仍然對與同事、客戶或供應商面對面接觸的環境保持警惕。分享公司已採取的必要安全措施，減輕他們對防疫和健康的擔憂。包括增強辦公環境的佈置與清潔消毒，來客的防疫檢驗，盡可能採取強度足夠的安全措施來保護每位員工。

4. 預測員工們的心理需求：

雖然無法預測將員工帶回辦公室時每個員工的反應，但可以為一些情緒起伏做好計畫。在疫情大流行期間，許多員工重新確定了他們的首要個人優先事項，這意味著他們可能需要與以前不同類型的情感支持。例如歷經壓力或焦慮的團隊成員可能不容易過渡回從前的工作流程。留意每個人的反應，領導者可能不得不面對一些艱難而深入的對話，人資夥伴需要給員工尋求指導或援助的管道。

結論：立即將整個企業團隊員工帶回辦公室的效率可能很棒，但不要突然採取無過渡期的行動，而是朝著下一個規範邁出漸進回歸的每一步，讓企業員工感謝你對他們福利的關心！

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