現今，視訊會議、線上協作漸趨普遍，對於企業而言，適應虛擬的工作環境至關重要。但這也面臨諸多新的挑戰，其中之一：如何對員工團隊進行遠端線上培訓？

試想有一天，你可以在不走進辦公室的情況下歡迎某人加入公司？你可以在不實際進行團隊建造的情況下傳達信任和自治的文化？員工他們將學習如何成為高效率工作者與高合作性團隊？

現在，你能透過以下幾個技巧利用影片來消除遠端培訓的障礙，既節省時間和精力，同時更讓公司的員工們保有聯繫與活力！

1. 影片的臨場感與趣味性

不要交付一本千篇一律的培訓手冊，人們通常想要知道公司的共同願景與核心價值背後的故事。為了幫助新員工真正地親身體驗公司文化，以影片傳遞公司價值的方法至關重要，絕對比閱讀幾個小時的手冊來的好得多！

無論你是要招募新員工，還是要對現有員工進行培訓，都可以透過在影片中介紹有關公司的背景、故事來吸引你的團隊，促進他們的學習和交流。

這裡有個重點：不要在影片中過度杜撰腳本，尤其是培訓目的的影片，當然不能沒有腳本架構，但影片必須給員工帶來真實感。因此，加入動畫特效，解釋公司故事、團隊職能等，效果很好。

2. 影片可以重複播放

使用影片進行團隊培訓的最好理由是，它使你的內容具有更大的傳遞性。不必一遍又一遍地向每個團隊成員重複說明培訓內容，你只須解釋或演示一次即可。一旦在影片上播放，它就可以無限次觀看。

例如你需要指派的任務，只要確保在整個影片過程中，清楚地敘述你的步驟行為，如果無法以真人實物演示，以動畫表現也是不錯的選擇。

3. 展現組織和系統化

最終，你希望確保團隊中的每個人都知道該做什麼和如何做，無論你是否有親身指導或幫助。透過影片進行培訓的目標，是讓親身培訓這件事以最好的方式被取代：無障礙地分享公司的知識價值，並能讓所有團隊成員理解。

但是你不能僅僅假設你的團隊都會按照劇本打開公司信件，理所當然地接觸並吸收所有內容。這就是為什麼組織和系統化影片培訓內容如此重要的原因。

你如何確定內容已被觀看或保留？你可以透過階段性的檢核點，包括線上的問卷、答題、作業等，利用遊戲破關或累計點數的巧思，提升培訓影片的組織和系統性。

4. 避免陷入產品導向思維

對於你的影片製作，如果是真人講解的部分，面對鏡頭不要想太多，就像是在跟一個人說話一樣，只須對著鏡頭說話，然後告訴觀眾他們需要知道什麼。

包括正式與非正式的知識傳達，說明公司中的所有角色、職責和流程，你如何輕鬆地表達並簡化組織性知識、權責分配、使用方式…等。試著以人本思維來陳述一切。

5. 注意篇幅與長度比例

你的培訓影片總共分為幾章幾節？每小節的分鐘數有多長？裡面包含的文本、圖表、表達手法，與要傳達的知識濃度是否相稱？如今人們的學習時間破碎化，微學習當道，利用動畫製作搭配腳本設計，可以很好的解決這個問題。

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