經濟學和人際關係的關鍵在於供需法則。供需法則解釋了為什麼超市的高檔香腸賣得比普通品牌貴得多；為什麼某家電腦公司覺得筆記型電腦可以用換個顏色來向顧客多收一點錢。數學和物理學是依據某些基本法則運作，供需之間的簡單相互作用也一樣，而且隨處可見。需求代表人們願意以特定價格從賣方那裡購買的商品或服務的數量。價格越高，想購買的人就越少，直到拒絕購買為止。同樣地，供應表示賣方將以一定價格出售的商品或服務的數量。價格越低，賣方想要出售的商品就越少，因為生產商品要花錢和時間。

企業如何制定定價策略？在激烈的市場競爭中，企業的定價決策往往可以決定產品或服務的暢銷程度。而要制定一個好的定價決策，企業必須深入了解消費者的心理。有些在數學上或經濟學上看來沒有任何差異的定價決策，卻可以給消費者完全不同的心理感受，為企業帶來完全不同的銷售業績。

銷售冠軍主管一定要做到4R。找到對的人上車，以一擋百。回到本章一開始，我說很多老闆都會抱怨找不到人才。結果一問，這些老闆們很先進，因為他們都仰賴人力銀行。我不是LKK，也不是抗拒網路的便捷方式，但是銷售菁英的特質是需要面對面，也需要臨場反應。透過人力銀行也許可以覓得一般銷售，但銷售菁英是幾乎不可能遇見的。 那該怎麼辦？身為主管或老闆，你每週應該要有半天去外頭閒晃，去展館參觀或參與研討會，目的不是研討，是去看人、挖掘人才。現場觀察，一直滑手機的就不用考慮，不怕與人交會、談天，甚至主動與人攀談的，就不妨留意，也許裡頭就有值得你栽培的銷售人才。這才是身為老闆的你應該要做的。

Facebook面試問道：剛推出表情符號，你要怎麼評估這個新功能的成效？題目看似是數據分析，其實考的全是思考能力。大部分的人第一個反應就是說「很多人用」。錯！「做功能就是要很多人用啊，不然幹麼做？！」你仔細想想，「很多人用」或許是一個評估指標，但並不是真的目標。我們總覺得每個題目都有正確答案，背起來就對了。但思考能力正是頂尖科技公司人才最需要的技能，因為你創造的是未來，沒有人知道答案，包括你，所以他們要找的不是「知道答案的人」，而是能靠邏輯、架構，思考找出答案的人。

接下來我們來試著說說看「他有工作真是太好了」這個句子。 剛才我們已經造出“He works.”（ 他有工作） 這個句子。 接下來只要在句子前面加上零件C 就完成了！ 只要重複這樣的步驟幾次，就能夠馬上掌握職場英文最容易搞混的「時態」。

吸引力法則之所以有用就是因為「目標明確」。管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾寫道：「預測前途最好的方法，就是去創造它。」每個人都想要健康、快樂、受歡迎、功成名就，可是享有這一切，只有一個方法──創造自己的未來。所幸今日已較以往有更多機會及不同的領域，讓人們達成目標、實現夢想。而人生最重要的，應該是充分利用這個世界提供的每樣資源。

有樣東西是任何公司都不會免費贈送的：數據。這代表人工智慧科技與其所吞噬的龐大數據之間的強大協力作用，將無法避免地向一個地方傾斜。幾乎所有因此產生的價值都將落入擁有數據的人手中。這個現實被普遍認可，且往往導致大家假設科技巨頭將完全主宰任何和大數據或AI有關的領域。

你對「精神論」這種沒系統、沒邏輯的指導方式，是否也有諸多不滿？ 我一開始接觸業務工作的時候，上司一臉得意地說銷售講究的是人緣。這件事我到現在都還記憶猶新，當時我根本傻住了，人緣和人品是要怎麼訓練？「日常對話」和「推銷商品」都是靠一張嘴，大部分人以為兩者是同一回事，事實上截然不同。我當初去做銷售業務，上司就是用這種垃圾理論指導我的，害我完全賣不出東西，急得跟熱鍋上的螞蟻一樣。 後來，我終於有機會學到系統的方法，業績才蒸蒸日上。接下來，我要告訴各位這段我如何成為超業的故事。

全神貫注、集中精力的聰明工作，成果往往比我們預期的要多。工作項目花費的時間，總是會隨著我們對它的設定延長或縮短。試著在更短的時間內以更高效率完成工作，你會發現在極短時間內就能完成大量工作。當我表現出重視在商業關係中花費的時間，與我共事的人也開始在上班前做足準備。我收到的報告更及時，也更完整，人們甚至開始問我，在我們共處的時間裡什麼最重要。

離婚不分居模式，絕對弊大於利 。在回覆你之前，我查了當年四月以來離婚後不分居的個案資料，二十三名和你同病相憐的傾訴者均為女性。當然，這不排除女性敏感脆弱，喜歡傾訴的天性，但從她們大同小異的遭遇中，可以看出以下共同性： 離婚後不分居，可以讓前夫在事業和人際關係上，一邊坐享家庭圓滿的福利，一邊嘗試其他親密關係。前妻卻在忙碌和婦道中獨守空房，或者在期待和幻想中活成笑話。