嵌入式金融領域海外非金融公司當中，最具代表性的企業包括蘋果。未來從事金融業務以外的非金融公司將金融服務嵌入現有服務中，為顧客提供金融服務。

「懷璧其罪」——台灣半導體面對的風險。2020年下半汽車產業需求逐漸從疫情中恢復，車用晶片短缺現象逐漸浮出水面，且愈來愈嚴重，肇致全球多家汽車大廠生產中斷，影響經濟復甦，促使德國、日本、美國政府透過管道向台灣求助。2021年《經濟學人》雜誌報導，如同20世紀全球經濟對石油的倚賴，讓荷姆茲海峽成為重要戰略地位，而這條經濟命脈已經轉移到台灣與南韓生產晶片的少數科技園區。此同時《彭博社》引用大陸歐盟商會主席Joerg Wuttke的說法：地緣政治緊張紛擾如出口管制、政治干預等，供應鏈可能會因產能以外因素中斷，導致晶片短缺問題頻繁發生。

為各位介紹兩種「說好話」可以帶來正面效果的方式。第一種，面對老是拖延且完全不想碰的事時，試著說一句「沒什麼大不了的」，第二種，當提出要求時，我們真正需要表達的是感激，而不是懇求。

說實話不傷人的首要之務就是，去除「極端用語」吧！舉例來說，當對方重複犯了兩三次同樣的錯誤時，我們可能會當面怒吼「你老是犯同樣的錯誤！」，這時使用的「老是」就是所謂的「極端用語」。也就是將「兩三次」這個事實，用「老是」來極端地表現。「極端用語」很常出現在我們的對話當中。

女性去印度創業安全嗎？印度人天生就是好奇寶寶，因為領土大，很多時候會發現對方和自己不同的五官而好奇地盯著看。我自己在當地旅遊時，經常是以火車及當地公車做為主要交通工具，就有很多次被當地人或是出遊家庭的男性盯著看的經驗。當下確實讓我有點不自在，所以每當碰到類似狀況時，若火車仍在行進間，我也會正眼回視，這樣他們反而會把視線別開，但有時他們趁我沒有注意時，又盯著我瞧。當下我就會直接問：「請問有什麼事嗎？」對方回答說：「很好奇。為什麼你的眼睛比我們小？鼻子也很小，很像『假的洋娃娃』。」再細問，才知道我們這些小鼻子、小眼睛的小人（身材嬌小），就像他們從電視上看到的人，現在只是活生生地從電視機螢幕跳出來在他們面前，這對他們而言非常神奇。

台積電主管的管理思維課。外界可能認為台積電員工都是高學歷人才，團隊績效自然好。其實剛好相反，當你帶領一群菁英，每個人各有想法，且主觀意識都很強，是否能領導這群人達到更好的績效並不容易。過去在台積電時，工程師升上副理，公司會安排一系列的必修課程。副理升部門經理，要修中階管理課程。部門經理升處長，則要上高階主管管理課程培訓。

這就是為什麼一致性的行為如此重要。伍德沃德說：「像守時這樣一致的習慣，為行為設定了標準，而偏離標準會對表現產生潛在的影響。嚴格遵守時間沒有商量的餘地，這是我們的勝利文化發展過程中，一個微小但至關重要的時刻。」

張忠謀的晶圓代工商業模式，徹底改變了全世界的晶片版圖。打從創立之初，台積電就不是一家真正的民營企業，而是有著台灣護國神山之姿。

蘇聯輸掉冷戰，敗在半導體產業？ 大約在赫魯雪夫宣布支持興建「蘇聯的矽谷」——澤列諾格勒的同時，蘇聯學生伯里斯・馬林（Boris Malin）從賓州留學一年返國，行李內放了一台小裝置：德州儀器的SN-51，那是美國最早販售的積體電路之一。馬林是蘇聯半導體設備領域的頂尖專家，他認為自己是科學家，不是間諜。然而，負責蘇聯微電子的官員蕭金認為，SN-51是蘇聯必須不惜一切手段也要取得的設備。蕭金把馬林與一群工程師叫到他的辦公室，把晶片放在顯微鏡下，透過鏡頭凝視那塊晶片，並下令：「給我抄！完全照抄，不准有任何偏差，給你們三個月的時間。」