每逢過年前後，各大公司會議、家庭到個人上，都在訂定新目標。在公司會議上你常常會看到以下新目標：

「為了實現股東創造更高價、增進員工的多元發展，並確實奉行我們的基本價值觀，我們今年將執行一個極重要的目標⋯⋯」

你可能也曾經幫自己設定過類似的目標：

「新的一年要好好找個地方去走走，要養成每天閱讀習慣周末安排進修上課。並且，我決定好好減肥，讓自己看起來比較苗條⋯⋯」

「今年要好好表現，爭取早日升職」

「這個學期一定要好好學習，拿到書卷獎！」

什麼是NG目標？又該如何設定自己的目標？

這些目標看似很有理想，但過沒幾天就會發現，你對目標的印象已經開始模糊，甚至忘記。結果陷入每隔一陣子就在重新訂定目標的惡性循環裡。這就是所謂的「NG目標」。

目標人人會說，但設定了「NG目標」根本無法幫助到自己與整個企業，問題出在大多數人在給自己設定目標時，雖然都知道要「定什麼」，但是卻沒有人真正教過我們「怎麼定」？

是的，設定目標也講究方法。以下四項方法，檢驗你的目標是否不NG。

重點一、使用「動詞」

簡單的動詞能使人的心智立即聚焦在行動上。此外，也不需要冗長、過於繁複的說明，只需要陳述及重要目標即可。（如上圖）

重點二、用「在何時之前從Ｘ到Ｙ」的敘述來定義指標

為團隊畫出一條明確的終點線。定義出的指標應該類似如下：

・在7月31日前，把運送路線錯誤率從11%降至4%。

・在會計年度終了時，年存貨週轉率從8提高到10。

・在三年內使我們的投資報酬率從12%提高到30%。

重點三、力求簡單明瞭

85%的工作者無法說出組織的最重要目標，為什麼會這樣？其中一個原因是：多數組織的目標含糊不明、複雜、言之無物。上表例舉正確與錯誤的目標陳述。

重點四、聚焦於「什麼」，而非「如何」

許多組織雖然定義出了明確目標，但後續卻加上一大堆如何達成目標的冗長說明，看起來變得複雜。在訂定重要目標時，請先聚焦於「要做到什麼」，上表說明出正確與錯誤的例子，雖然沒說明做法，但至少團隊現在對於什麼是重要的事項，已經有了明確的焦點，並開始朝這方向構思「怎麼做」。

極重要目標就像羅盤，為團隊提供明確的方向，促使團隊朝極重要的成果邁進。建議一開始可以跟團隊舉行腦力激盪，探討找出每個構想的指標，針對組織或整體極重要目標的影響程度與重要性，將所有構想排序。隨時檢驗每個構想，讓你的目標不再只是空談。

文章資料來源｜《執行力的修練》與成功有約的四個實踐原則

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