新創企業成功的故事常常讓人振奮，例如Facebook早期獲得Accel Partners的投資，帶來了驚人的回報。然而，根據CB Insights的數據，絕大多數的新創公司最終都未能成功，新創公司五年內的存活率只有1%，透過對多家失敗新創的深入分析，我們可以得到一些寶貴的啟示。
首先，最主要的失敗原因是「市場需求不足」，高達42%的新創企業因為產品或服務沒有滿足足夠的市場需求而失敗。其次，「資金枯竭」也是導致新創失敗的重要因素，佔比29%。此外，「團隊不合適」亦是一大關鍵，佔比23%。這些數據告訴我們，成功的新創不僅需要好的想法，更需要充分的市場調研、穩健的財務管理以及一支適合的團隊。
新創公司失敗的主要原因：
為了避免重蹈覆轍，我們認為新創企業可以採取以下檢核表，以進行全面的自我評估和提升企業的生存成功率。這份檢核表涵蓋價值主張、成本/效益分析、基礎建設以及客戶介面四大面向，讓創業者能全方位審視並優化其業務模式。
價值主張：
1、價值主張與客戶需求一不一致？
2、產品跟服務之間有沒有綜效？
3、客戶滿意度？
4、價值主張有沒有很強的網路效益
機會
5、價值主張還有哪些可以補充？
6、能把產品跟服務整合得更好嗎？
7、提供之服務能創造常續性收益嗎？
8、可以幫顧客做哪些事情？
威脅
9、有替代的產品服務嗎？
10、競爭對手能提供更優惠的價格嗎？
成本/效益：
11、享有毛利率高低？
12、一次性收益流or常續性收益流？
13、實現收益之前，要先付出大量費用
14、是否有規模經濟？
機會
15、可以將一次性的交易收益轉換成常續性收益？
16、哪些元素是客戶願意付費的？
17、有獨自或與合作夥伴交叉銷售的機會？
18、價格是否可以提升？
19、可以從哪些地方降低成本？
威脅
20、我們的毛利或技術，受到競爭對手威脅嗎？
21、是否過度依賴單一收益流？
22、哪些收益流有消失危機？
23、哪些成本會比收益上升的更快
24、哪些成本可能變得無法預測？
基礎建設：
25、我們的關鍵資源是否難以被複製？
26、我們的資源需求是否可以預測？
27、我們在能在正確時間配置足夠的資源
28、我們的關鍵活動難以抄襲
29、我們與關鍵合作夥伴保持良好關係
機會
30、我們可以將某些關鍵活動標準化嗎？
31、如果使用較低資源的成本，能達到同樣效果嗎？
32、有機會將某些業務外包嗎？
33、IT的支援可以提高效率嗎？
34、哪些關鍵資源並未積極處理？
威脅
35、是不是過度依賴某些合作夥伴？
36、未來我們可能會面臨某些資源停止供應？
37、我們的資源品質有受到威脅嗎？
38、有可能失去任何合作夥伴嗎？
客戶介面：
39、顧客流失率高低？
40、顧客能夠完整被區隔？
41、各種通路的整合程度？
42、顧客的轉換成本高，故忠誠度高？
機會
43、是否有必要將某些顧客關係自動化？
44、若將目標客層分得更細，是否能提供更好服務？
45、可以加強通路與目標客層的一致性嗎？
46、可以改善個人化服務嗎？
威脅
47、是不是過度依賴某些合作夥伴？
48、我們的顧客關係有惡化的危險嗎？
49、競爭對手是否有威脅到我們的通路？
50、我們的市場飽和度？
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