本文摘自圓神書活網《極簡商業課》未經同意請勿轉載、摘編
提高生產力，最大化你的「高效時間」
價值驅動型專業人才知道，把重要的事優先安排在早上。
每個人大腦運作的方式都不太一樣，但對大多數人，尤其是對二十五歲以上的人來說，早上是工作效率最高的時候。 大腦就像手機電池。更具體地說，大腦每天要消耗六百到八百大卡的熱量，用來處理生存所必需的資訊。在睡眠時，大腦會重新充電，準備迎接新的一天。 所以早晨時的大腦能量，通常會比吃完午餐後來得充沛與警醒。 在開始處理最緊迫的專案之前，如果你是先接聽電話或回覆郵件，那就是把珍貴的大腦能量給了低報酬的機會，浪費一天中最寶貴的時光。等你之後終於「有時間」處理重要事務，大腦已經累了，就無法發揮最佳表現。
不僅如此，如果你把早晨時光保留給重要專案，接下來一整天你都能安心，因為當天重要的事都已經完成了。 大多數價值驅動型專業人才都在早上完成重要工作。 如果會議會耗盡你的能量，那就安排在下午。如果處理發票是你最重要的任務，那就在一天的前兩個小時內處理，之後再查看郵件。如果擬定商業策略是你的首要任務，那就在一天的第一個小時內琢磨策略，之後再開始接聽電話。 「把重要的事優先安排在早上」，這個想法聽起來沒什麼，但許多價值驅動型專業人才發現，光是採取這個方法就能擁有一項神祕的超能力。在其他同事踏入辦公室後立刻落入干擾陷阱的同時，價值驅動型專業人才已經用兩小時處理最重要的任務。這樣的紀律和能力，一定可以贏得客戶和同事的信任，也能讓他們得到更多的敬重、更多的金錢，以及更愉悅的職涯。
鎖定時間，事半功倍
價值驅動型專業人才知道，如何鎖定時間。
比爾．蓋茲開會從不遲到。有人問他為什麼，他說：「因為時間是我唯一無法買到更多的有限資源。」
「時間就是金錢」這句老話，並不全然正確。時間比金錢寶貴多了，事實上，時間就是生命。我們如何運用時間，決定了生活的品質。 可惜的是，大多數人並沒有妥善思考該如何管理時間。這不代表他們的時間沒有被管理。當然有。管理他們時間的是電視、學校行事曆、人際關係、廣告和工作。 我們永遠不會讓別人管理自己錢包裡的錢，那為什麼要讓別人管理我們的時間呢？況且，時間還遠比金錢更寶貴。 價值驅動型專業人才知道，時間是他們最貴重的資產，所以會妥善管理時間，使時間投資獲得最高報酬。而且因為人生不是只有工作，所以價值驅動型專業人才知道該如何鎖定時間，事半功倍，這樣才能把更多寶貴的時間用來與家人朋友相伴，以及享受其他嗜好。 所以，我們該如何管理時間？ 我認為時間就像高速公路上的多線道，有些線道確實能開得較快。在大多情況下，如果我們可以一路走內線，就能開得更快。外線每隔一段路就有交流道，會導致車子必須放慢速度。
鎖定時段讓自己不能分心，就相當於移至內線，踩下油門。
在早晨的反思儀式及優先處理要事之後，接下來請鎖定一天剩下的時間。在一小時、兩小時或三小時的時段中，你可以完成許多事。相反的，一心多用只會讓各種干擾支配你的注意力，反而降低生產力。
你的事業基礎在於提高每項活動的產出。比起未能妥善運用時間的專業人才，價值驅動型專業人才可以在同樣時間內完成雙倍工作。 高績效專業人才會事先鎖定一週內的時間。就我而言，週一整天、週二早上和週三早上都預留給寫作，週二和週三下午保留給會議，週四和週五半天，則撥給錄podcast和影片。事先鎖定時間，讓我能拒絕干擾，畢竟我已經有約了。在一天開始前，我已經預先知道要去哪裡、要做好什麼事。 重點是創造一種生產力的節奏。一旦你清楚高報酬機會是哪些，就可以把一週分成不同區塊，集中完成這些事。 有什麼重要任務是你每週都必須做的？試著把這些任務集中在事先預定好的時段裡。此外，記得鎖定個人時間，才不會不小心把會議時間安排在保留給家人與朋友的時段裡。鎖定時間才能事半功倍，把時間交託給命運，等於是白白浪費。
邀請客戶進入故事
帶領符合條件的潛在客戶，進入你的產品或服務能實現的故事情節中。
現在你已經選出了故事的角色人選，現在該邀請他們實際進入故事了。幾乎每個故事都有五個環節：主角遇上問題；這問題讓他們深感挫折，不得不採取行動；然後他們遇見引導者，他擁有某種方案或工具能幫助自己；他們開始相信這個解決方案；最後他們採取行動解決問題。 所以，想讓符合條件的潛在客戶感興趣並走入故事中，你只需要將故事展開在他們眼前。 為了替每一位客戶量身打造故事情節，你需要以下公式：
1. 我知道你正面臨問題X。
2. 我知道問題X讓你感到挫折Y。
3. 我們的產品或服務能解決問題X，進而消除挫折Y。
4. 我們曾經幫助過數百位有問題X的客戶，這是他們的成果。
5. 讓我們打造出一個步驟分明的方案，解決你的問題和挫折。
數千年來，這套公式一直被用來講故事，因為人類大腦能理解這套公式，也被它吸引。所以，如果人類大腦可以理解這套公式，又被它吸引，你就該用這套公式來邀請客戶進入故事。在故事當中，他們透過購買你的產品，使問題得到解決。 隨著對這套框架的了解更加透徹，你將學會在邀請客戶進入的故事中嚴加自律。太多銷售人員在銷售時太專注細節，忘記大方向，這就是為什麼他們達成的交易不多。 與其在客戶生日時寄禮物、感謝卡、致電祝福，最好還是扎扎實實地做好基本功，找出客戶的問題，傾聽他們的問題造成什麼挫折，然後引導他們解決這些問題。 優秀銷售人員的目標不應該是討人喜歡，而是讓人信任。我們喜歡任何對我們好的人，但會信任和敬重能幫助我們解決問題、消除挫折的人。
在和潛在客戶談話時，你是否能清楚看出並清晰地解釋，你要邀請他們進入的故事？你是否能依他們各自的狀況和痛點，量身打造一個故事？你在交流時是否以故事做為邀請，以解決他們的問題，進而改變生活？
如果不是的話，請用上述五個環節的公式，為你的客戶描繪故事，然後開始邀請他們來解決問題。如果付諸實行，就會發現你贏得的敬重與信任，會隨著業績一起高漲。
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