課程類型：通識訓
授課方法：講授、案例演練
課程說明：
企業不斷追求轉型、創新及應對日常工作的變革，為因應變化，專案管理開始成為每位同仁必備的基本能力。除了在專案中履行個人角色以推動進度外，更需要仔細檢視利害關係人、有效運用資源，以實現更優越的風險控制、高效的操作方式，以及解決問題的最佳模式，達成企業與團隊的成功。
常見情境：
- 碰到問題時，容易將「推延時程」當成唯一的解方
- 專案負責人的當責力較薄弱，不清楚推進時能有的施力點
- 目前多是被動的應對已經發生的風險狀況，想要轉變成主動的風險管理與預測
重點效益：
- 建立專案管理思維與WBS拆解的全局觀
- 透過實戰模擬來理解專案管理框架，轉化成工作中可落地的應用方法
- 理解如何辨識利害關係人，並進行適當的風險管理