企業培訓

教練式領導

傳統的單向管理方式已不適合當今的世代轉換。教練式領導重新定義了主管的角色和責任,不再僅是單向指派任務,而是根據部屬的發展階段和專長,提供個別化的指導。這種方法可以激發部屬的潛力,使他們能夠充分發揮,從而提高團隊的整體績效。
培訓主題:領導與管理
培訓對象:中高階主管 企業主與二代接班
培訓方式:工作坊 演講

課程類型:管理訓
授課方法:講授、案例演練

課程說明:

傳統的管理是單向的指派任務、佈達命令,但這樣的作法已經不足以應對現今世代的轉換;教練式領導是重新定義主管的角色與權責,不再只是下達指令,而是面對不同部屬,依照其發展階段、優勢專長,給予適當的指導,才能激發部屬潛能,讓部屬得以發揮,也讓團隊產出高績效表現!

常見情境:

  1. 部屬遇到問題都直接問「標準」答案,才願意採取行動
  2. 主管面對組織或團隊擴張議題,思考該如何留住人才、讓人才發揮最大價值
  3. 想加強領導者的聆聽反饋,確保資訊的透明與精確

重點效益:

  1. 設計如何在與部屬的互動中,同時引導部屬主動思考、自我解決問題的能力
  2. 跳脫監督管理的上下關係,轉為「協助」成長的夥伴關係,讓部屬感受到被重視與支持
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