最近晚上持續觀看國際新聞很有感：

疫情–>全球通膨–>社會動盪–>政府舉債–>炒作經濟–>國際政治動盪–>VIX恐慌指數飆升–>政府GDP與企業營收虛胖–>政府債務攀升與企業獲利下降。

深深感覺一場完美風暴正在默默產生，所以做好風險管理很重要。身為想自我成長的企業負責人，我們可以先問自己以下這五個問題：

1. 你所在的產業，未來3到5年的變化是什麼？
2. 你所在的團隊前三大機會是什麼? 它成功的關鍵因素是什麼？
3. 你所在的團隊，如何未來要繼續成長，前三大瓶頸與困難又會是什麼? 團隊要做出哪些改變或培養哪些新能力，才能掌握這前三大機會？
4. 如果要你要持續進步，關鍵著力點會是什麼？是透過個人的改變，還是需要借助外部力量的刺激？
5. 現在你要繼續往前進步，該做出什麼樣的改變，你原本的優勢是什麼，可以再如何強化；讓原本優勢變得更銳利，那些又必須捨棄。

這五個問題，也是我隨時都在問我自己的問題。如果想清楚，就不會讓自己原地踏步。（延伸閱讀：關於成功的KPI，真的適合自己嗎？7個指標來了解自己是否在正確道路上）

遊戲規則破壞者越來越多

以我所在的教育與管理顧問產業，我看到未來3到5年的變化是一個緩慢向上的趨勢，然後會在某一個時期，和我過去熟悉的雲端產業一樣，產生一個爆炸性向上趨勢，然後會出現越來越多的遊戲規則破壞者。

而我們所服務的客戶，在他們所在的產業，也慢慢出現各種結構性改變，從營收變化到消費者行為改變，再到這些公司在原本產業排名的改變。

有些變化很明顯，但很多變化卻是來自這些公司原本沒有意識到的競爭對手。

這也是我為什麼決定下來創業，豪賭身家一把的原因之一。

這次疫情應該算是打亂所有企業家的棋盤上的布局，重新再來一盤的一場賽局，非常像是當年.com時代，戰國風雲時代。

不變的商業模式，每天不變的工作內容，黃金鐵飯碗，時間到了就會往上爬，這些公式已經不再存在。

如果所有企業都在尋找跨界人才，想要打造敏捷文化。何不一開始就讓公司長成這樣，過去學到的組織管理與商業規則，在新的時代不見得適用。

我們聽到越來越多的企業，提到新型人才因為無法融入既有的組織文化，所以陣亡留存率非常的低。

過去的王者不再是王者，短短幾年的光景，企業大洗牌的年代正式來臨。

不光台灣如此，美國、歐洲、亞洲都是如此。樓起之所以樓塌，其實人的問題最大。領導者心態的改變，組織文化的慣性，員工接受改變的彈性，mindset才是轉變成功的關鍵。

再好的商業模式，沒有對的人去執行，等於是一個無效的商業模式，畢竟事在人為。再好的計畫，沒有對的心態的執行，也很容易半途而廢。

每天透過五個問題，隨時反省、反思與反芻。透過滾動式的調整，控制風險、因應威脅、抓住機會。

如果看懂台灣這二十年上市櫃公司市值與排名為什麼會產生這樣的變化，應該可以發現很多經營管理的眉角原來就藏在細節裡，搶快錢的永遠不是最後的贏家。

只要活下去，就會有希望，撐久就是你的。

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