早上晨讀面試用人眉眉角角。

早上再看了一次創業CEO的自傳，看到關於HR這個章節，再回想我過去的面試與部門管理經驗，真得很有感。

我記得年輕面試新進員工，我問的都是專業問題，

但我的老闆問的題目，都是觀察面試者特質的問題。

在面試時，或許你可以詢問對方最重要問題就是：「你對我們公司有什麼想法」。

如果接受面試的人，並沒有給你具說服力的答案，或者工作資歷很資深，不管對方應徵的是什麼職位，都不該錄用，我上一篇也提到：「面試不是走進辦公室才開始」。

如果對方沒有花時間瀏覽公司網站，或者沒有在面試過程中進一步了解公司，其實就代表他沒有認真看待這個機會。

請聘僱那些願意花時間了解你公司的，你與對方相處時，應該有一半的時間由對方主導對話。

他們提出什麼問題？對方是否注意到對的地方？還是轉移話題。前來接受面試，對方是否準備了值得花上長達15分鐘或30分鐘的問題，還是問的是一大堆的一般顧慮。

在大部分的面試時間裡專心聆聽，你很快就會發現真相。

面試最重要的3個問題：

1. 你對我們的業務有什麼樣想法

從這個問題的答案可以看出聘僱人選，是否對我們公司下過功夫，而且對公司業務有一套自己的看法。對方不需要是位專家，但是至少做過一些思考與功課。

我記得以前在美國外商面試，這題都是必問的，其實對方講的時間很少，每一個關卡都是一直環繞這個主題在討論。

2. 你對我們公司有什麼想法？

這個問題讓我有機會了解對方在面試過程中，是否有留意遇過的人，工作環境等。

3. 什麼是你最大弱點？

所有人在過去必定在生涯發展的規劃中，會出現很多事情阻礙你的規劃。當對方問：「什麼是你最大弱點？」，通常會讓對方啞口無言。

這種問題是需要思考後才有辦法回答，如果有人給了一個狗屁答案，「我最大的弱點，就是我太在乎別人或別人都說我工作太認真」，那就代表對方的自覺不夠，不足以處理公司同事、主管、跨部門溝通遇到的各種回饋問題。

創業CEO也提到，挑選人才就是3個法則

第一 未來能成為主管的人才

第二 可以獲得升遷機會的人才

第三 勝任工作可以永久任職的人才

最近和不少人資長和企業主聊天，大家也都認同找到對的人，比找進來再訓練或培養更重要。

如何搜尋、吸引、選擇適合人才，真是一門非常大的學問。

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