本文由 吉兒老師談訓練 撰寫，未經同意請勿轉載、摘編

我常被學員詢問：現在坊間很流行什麼課程，某某公司辦理後，口碑非常好，我也很認真地收集開課資訊，但高階主管就是不買單，我該怎麼辦！

不知道你是否也有遇過相同問題呢？

辦理相同課程，為何沒有獲得內部的廣大迴響？

吉兒老師也曾年輕過，也曾遇到相同的問題，某某課程現在明明就很夯，依據顧問公司的說明，其他公司辦理成效非常好，但我們辦理相同課程後，為何沒有獲得內部的廣大迴響與肯定呢？我也曾經百思不解。

經過幾次與高階主管對焦與訪談後，吉兒老師後來才知道，適合別人公司的課程，不見得也適合我們公司；坊間現在流行的，如果不是我們目前所欠缺的能力，終究也是白忙一場，無法獲得內部同仁及主管的認同。

回歸到「解決內部問題」的本質上

所以年度訓練規劃，還是要回歸到「解決內部問題」的本質上，方是公司要的訓練方向。所以吉兒老師放棄跟著流行走，回歸本質，依據公司發展策略、業務需求進行年度訓練規劃。

但你是不是又會產生另一個疑問，那如果不跟著流行走，是不是代表我們就落伍了呢？公司無法與趨勢同步，與時並進。

吉兒老師的建議是，跟著流行走的課程不是完全不能辦，只是建議時數不宜過長，我們可以用演講方式（2小時以上），或是線上課程方式，讓同仁及主管了解新知。但如果是屬於長時數的訓練課程（4小時以上），吉兒老師就會建議三思而後行，如果確認流行趨勢與公司發展策略一致，就可以放心的規劃與執行。

如何打造效益最大化的年度訓練規劃？

如同前面所說，年度訓練規劃，吉兒老師還是建議回到本質，何謂本質？即是藉由訓練需求調查與訪談，找到公司真正的訓練需求，彰顯教育訓練人員的價值與專業。希望您會喜歡今天的分享，更希望本篇文章能對您工作有所幫助，我們下次見。

先行智庫為您而讀為台灣管理顧問公司，服務內容包含企業內訓、顧問諮詢以及HR訓練需求調查與訪談，了解更多企業服務內容：https://kscthinktank.com.tw/custom-training/

由吉兒老師親自授課，詢問度超高、即將開班！
專為HR教育人員設計的——訓練規劃師養成班-第二期