2019年開始，人資管理分析師已是下一個轉型步驟。人力資源數據分析將使企業在選才、訓練與績效評估中維持高度競爭力。它有助於篩選出需要改進的領域，並更有效地利用資源。
目前這樣的風潮已是現在進行式，以下是現今企業應該導入人力資源數據分析的三大原因：
不依靠直覺，協助戰略性決策的判斷
員工行為的數據是戰略決策的核心，領導者和經理級可以透過數據做出有效決策，並預判這些決策可能產生的影響。例如根據員工個人績效及其部門的貢獻數據，來決定員工當前和預計的未來職位（以及當前和未來的人才需求）。
透過分析確保安全工作環境
在現代工作環境中，員工安全是企業的主要責任之一。法律要求企業主確保員工擁有安全的工作環境。透過人力資源數據分析，可以找出員工最容易遇到的風險與意外，製定合適的解決方案。例如某些工作場所中受傷人數最多的區域、前往公司途中最容易發生事故的路段等等。管理人員還可以確定傷害的性質以及對組織績效的整體影響。這些都可以記錄在人力資源數據系統中，以便隨著時間的推移進行分析。
找到員工真正需要的關鍵學習資源
在瞬息萬變的商業世界中，員工培訓和發展是組織成功的關鍵。但教育訓練最怕的就是無法讓員工有效運用在工作流程中，透過人力資源數據分析，企業可以確定需要培訓和發展的員工數量和基準。確定組織中特定員工的培訓和發展需求可以為企業節省與解僱、招聘和僱用員工相關的高額成本。
人力資源的轉型對於組織來說至關重要，尤其是現在：超過三分之二的高階經理人表示，全球人力資源職能已經成熟，是轉型的最佳時機！
在未來，人力資源面臨數位轉型必須有的五種思維：
- 要以員工體驗流程為中心
- 核心技能
- 由AI智能驅動的數據決策
- 敏捷管理實踐
- 保持信任的透明度
然而，實現這一未來願景並不容易。HR 主管應該優先考慮哪些計劃和活動？哪些投資將加速這場轉型？
世界變化太快，我們已經進入了一個新的風險時代，其實公司各部門都必須逐漸改變他們的計劃、投資戰略和運營日常業務的方式。
最重要的是，企業與員工的互動方式正面臨轉捩點。疫情的大流行更是加速了雇主與員工之間的劇烈轉變。
毫無疑問，明年將出現進一步的緊急發展，推動更多變革。隨著我們繼續面臨建立更好業務和更美好世界的前所未有的機會，HR 4.0 將演變為一個模型，以幫助我們繼續這樣做。
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