企業無論是從自然災害的發生或是國內外法規的緊迫性，在企業的營運管理中，氣候管理及行動不但無法等待，更必須更確實及前瞻的規劃，以掌握氣候風險與機會。企業的氣候策略管理，從這5大步驟開始！

2023年底全球最重要的壓軸國際大戲就是COP 28了本次參與近十萬人次，是歷來規模最大，也被譽為會議結果最具歷史突破性的一屆。

擁抱ESG兼顧EPS：落實永續前，先來場數位轉型。過去兩年，準備自願性或強制性的ESG報告和揭露，已成為許多企業的首要任務。面對ESG大量且多樣性的資訊，手動流程會增加錯誤和延遲的風險且無法衡量進度。

擁抱ESG兼顧EPS：如何從創新的商業模式出發，打造企業的永續策略？面對氣候對企業及整體環境的影響，領導者面臨如何克服更廣泛的永續發展限制，同時也必須面對員工和股東所關注的財務表現。

企業推動永續轉型，要從風險管理的5大步驟開始！金管會8月中旬公告《接軌IFRS永續資訊揭露專區》網站，內容除了S1號《永續相關財務資訊揭露之一般規定》及第S2號《氣候相關揭露》外，也揭露企業遵循的藍圖。

擁抱 ESG 兼顧 EPS：永續轉型從思維改變開始。如果觀察許多ESG先行企業，其實它們正在做的是「企業轉型」競賽。永續發展不僅成為企業的核心戰略考量和方向，也是創新的驅動力和吸引人才的焦點。組織永續發展的主管和成員，在內部皆擔負著擴大轉型的重要任務。

5大策略引領永續發展：創新轉型是ESG的最終目標
ESG必須考慮環境保護或減少對環境的負面影響（E），對代表性不足和邊緣化的社會群體（S）提供積極的社會影響，並以透明和公平的方式治理（G）。

職涯規劃4階段，15年企業老臣「被優退」才懂的人生規劃術！
才50出頭的Martin，在公司已經服務超過15個年頭，卻一直都在後勤支援部門。雖有幾次晉升的機會，但要不是必須調離原有部門、轉做業務性質工作，就是要離開北部到分公司任職，Martin自己猶豫、家人也反對，最終只得與這些機會擦身而過。

高階主管該具備的5大特質！想從組織內部脫穎而出，先自我檢視

本文由作者 白佩華 撰寫，未經同意請勿轉載、摘編。 近年來，已有越來越多的企業公開承諾將致力達到環境