提升中階主管管理效能，透過標準化流程、OKR與AMS應用，打造高效團隊，達成業績目標。

新手主管容易因缺乏經驗犯錯，影響團隊效率與信任。本文提供實用建議，幫助提升領導力，帶領團隊邁向成功

數據驅動領導力透過數據思維提升決策精準度，幫助領導者識別機會、風險及資源分配，並推動團隊高效運作，最終提升績效與競爭力

著名國際管理顧問公司波士頓集團（Boston Consulting Group, BCG）今年稍早調查1,400名C級主管，絕大多數將AI和生成式AI ( GenAI）列為2024年的三大技術優先專案。其中66%的C級主管對AI的進展表示矛盾或不滿意；62%認為人才和技能短缺是他們面臨的最大挑戰，其次是投資重點不明確（47%）和缺乏負責任的人工智慧策略（42%）。

自2022年以來，全球與ESG有關的法規不斷演變，包含企業永續發展報告指令 （Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD）、歐洲永續發展報告標準 （European Sustainability Reporting Standards, ESRS）、加州的氣候法即將採用的國際永續發展標準委員會（ISSB）標準，美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission, SEC）規定上市公司需要報告氣候相關風險。

在這股黃仁勳旋風下，我不禁對輝達的永續報告（NVIDIA Sustainability Report Fiscal Year 2024）產生濃厚的興趣。本文就以該報告整理出幾項特色，與讀者分享這份來自「AI大腦」的永續報告之心得。

我們所處的世界非常容易受到日益加劇的極端氣候的影響，建議企業必須將氣候風險管理必須整合進入既有的風險管理流程之中

除了ESG政策之外，還有很多關於ESG框架的討論。ESG政策和ESG框架不完全相同。ESG政策是用來描述組織記錄ESG問題的方法；ESG框架則適用於報告ESG績效

其中氣候相關財務揭露建議書TCFD要求企業藉由「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」4個核心要素，以有效管理氣候變遷的轉型風險與機會。