為何YZ世代人才留不住？隨著教育水平、生活水準的提高，以及工作資訊的透明化與市場上優質人才的缺乏與少子化問題，YZ世代的青年不必再「為五斗米折腰」。只要「肯找」，他們一定找得到更「輕鬆、更符合自己需求」的工作，不一定得待在一間公司看老闆臉色，也因而也養成了他們在職場上的「不穩定」狀態。

隨著待在職位上的時間愈久，大多數人都可能會面臨到公司要求接任管理職的情況，從基層員工躍升為管理者，思維的面向自然也會有所不同。YZ世代若想成為好的管理者，須具備以下3個要素：

覺得YZ 世代不好管理？X 世代的主管你可以先了解這些事！管理本質很像法律，而法律要求的就是達到最低標準，若企業要成長，絕對不僅是達到最低標準。領導的精髓是認同感。領導是帶心，讓員工認同你，引領員工發揮自己的能力，是賦能。

組織具備 3 思維，擴大規模指日可待！店，卻想要把組織結構弄得跟高級百貨公司的等級一樣，無異於揠苗助長！要先知道，採用「管理」就會產生階級。