要在組織內啟動人力資源數據分析非常困難，第一原因是因為企業人資較少參加企業年度的經營主管策略會議，第二個原因是，用人單位主管從未想過，可以利用HR提供的管理報表當做是管理決策的參考，所以HR在推動數據分析，首要任務必須把以下五大項目列入考量。

人力資源分析主要是讓你可以透過「數據」回答公司組織的關鍵問題。例如：・員工平均年營業額有多高？・哪些人可能成為潛力人才？・你是否知道一年內最有可能離開公司的員工有哪些？ 上述這些問題都只能使用數據來回答。大多數HR專業人員都可以輕鬆回答第一個問題。 但是，要回答第二個問題就顯得比較困難，因為你至少需要組合兩個不同的數據來源：人力資源信息系統（HRIS）和績效管理系統。 若要回答第三個問題，則需要更多的數據來源，並進行大量比對與分析才能知曉。