接班人計劃除了衡量過去相關績效，您可以考量公司未來五年的發展藍圖，再來思考可能人選，例如：我們部門面臨的是產品轉型任務，現在需要的是具有跨產業經驗的人才，來協助部門產品的創新，此時創新、創意這項指標，對於您來說就是重要的衡量項目。