為了提高公司管理績效，不得不犧牲一些原有的自主彈性，為的是讓公司可以往更好的發展前進。以前認為很多東西不合理，現在明白是不得已。

常常有人問起：「我對人資工作有興趣，人資需要那些人格特質呢？」就吉兒老師談訓練多年的人資經驗，其實做事的本質（專業）並不難，這是可以學習的。但難的地方，是你對處理事情所抱持的態度，你是否願意保有一顆熱誠的心，把別人的成長，當成自己的成長一樣對待；把別人的問題，當成自己的問題一樣用心處理。

就算事情在緊迫，合作契約不該因為時間而被忽略或省略，讓公司暴露在風險下。這次如果沒有獵頭公司高層的居間協調，事情真的無法順利結束，「魔鬼藏在細節裡」基本功真的不可少。吉兒老師這次要跟您分享自己的血淚史。

吉兒老師談訓練本次介紹：為了讓新的制度可以順利上軌，除了簡報製作清楚外，如何讓同仁「注意聽」是一門挑戰。因為說明會時間只有一小時，無法進行教案設計，但如何與同仁互動，讓他們保持清醒，對我而言是一項艱難任務。

前期文章（吉兒講師談訓練：顧問公司/講師遴選 停看聽 上篇）提到遴選顧問公司有那些評比重點，今天要與大家分享的是如何遴選合宜的「個人講師」。講師職務對很多人來說，是一個很有魅力的工作，時間自由報酬也不錯。所以這幾年不少人選擇離開工作職場投入講師行列。那到底該如何遴選個人講師呢？如果你決定要與「個人講師」合作，或許可從以下構面進行把關與審查。