企業如何管理人為系統性風險?以俄烏戰爭衝擊全球供應鏈危機為例

企業如何管理人為系統性風險?以俄烏戰爭衝擊全球供應鏈危機為例

企業在地緣政治威脅下面臨的人為系統性風險也隨之多樣化,包含是否保留該區營運,是否要呼應經濟制裁,隨著戰爭與制裁而來的供應鏈受阻,能源、天然氣、糧食與特定物資短缺以及網路攻擊等;世界需共同面對的挑戰,如氣候變化的生存威脅,將更難取得共識。

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不可忽視的企業風險管理:氣候變遷與你的距離

不可忽視的企業風險管理:氣候變遷與你的距離

風險和機會是一體兩面的。企業風險管理是辨識、評估、控制進而轉嫁對組織資本和收益的威脅的過程。包括財務不確定性、法律責任、技術問題、戰略管理錯誤、事故和自然災害等。風險前瞻和分析,近來更是ESG 及超越競爭對手的策略,就是所謂超前部署。天災不可避免,但是可以事先做好內部的管理及分析,除了觸及財產風險,員工的健康和福祉已經成為天候風險管理中的新興課題。

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