洞察觀點

擁抱ESG兼顧EPS:如何從創新的商業模式出發,打造企業的永續策略?

擁抱ESG兼顧EPS:如何從創新的商業模式出發,打造企業的永續策略?

本文由作者 白佩華 撰寫,未經同意請勿轉載、摘編。

自2019年以來,全球企業日益發現,如常的經營空間(business as usual)逐漸受到環境因素、更廣泛地對社會和經濟需求,以及利害關係人不斷地增加或改變需求的限制。企業除了要克服傳統的競爭因素外,還需要明確應對外部動態的環境。

各方利害關係人期望企業承擔解決負面影響的責任,並越來越要求企業不僅只是緩解影響,還要展現出對環境和社會的正面效益。企業也因此投入大量資源,以表明他們致力於創造環境和社會效益,或至少減少負面影響。

許多公司制定了永續發展方案,期能減少溫室氣體排放、提高整體生活品質、減少疾病易感性或幫助人們擺脫貧困。但我們必須很誠實地說,這些努力往往支離破碎,缺乏系統、規模和影響力,更常常與商業價值的潛在驅動因素脫節。

擁抱ESG兼顧EPS:如何從創新的商業模式出發,打造企業的永續策略?

施耐德電機與台達電:如何將永續發展轉化為核心商業模式

面對氣候對企業及整體環境的影響,領導者面臨如何克服更廣泛的永續發展限制,同時也必須面對員工和股東所關注的財務表現。因此,結合企業的財務成長以及環境和社會價值的創造,形成一個創新的商業模式,可以為企業找到新的機會。我們看到一些ESG先行者企業,從根本上重新架構其業務,將永續發展轉變為核心業務優勢。以下舉兩個永續的標竿企業為例:

施耐德電機(Schneider Electric)是一家法國數位能源管理公司。在成為永續發展領導者的願景推動下,該公司隨著時間的推移,重新構想商業模式,從最初的法國傳統電力安裝公司,發展成為數位永續解決方案領域的全球領導者。

如今,該公司的大部分業務都依賴EcoStruxure平台。EcoStruxure於2007年推出,透過先進的數位工具、分析和物聯網,管理建築、基礎設施、資料中心、電網和產業的數據。從傳統的B2B配電設備製造商,轉變為環境永續解決方案領域公認的全球領導者;營收也從2007年的150億歐元,成長至2022年的341.7億歐元。2021年1月,加拿大著名的「清潔資本主義」雜誌《Corporate Knights》將施耐德電機評為全球最具永續發展能力的公司。

台達電被視為台灣的ESG標竿企業,是企業低碳轉型的典範。身為全球電源供應器龍頭,台達電很早就積極投入電動車、儲能、建築自動化、智能生活等領域,更在全球打造30棟綠建築,將永續概念化為實際案例,甚至成為商業機會。在全球永續的重要評比指標「道瓊永續世界指數」(DJSI World),至2022年底,台達電整體成績12度獲得全球電子設備產業的最高分。

台達電目前將內部碳交易成本設定為每噸300美元,以努力朝國際再生能源倡議組織RE100,使用100%再生能源的目標努力。台達電過去也不會做電動車、建築,在提前看到低碳趨勢和環境風險,進而成為轉型的商機。

台達電進一步在供應鏈推動碳管理與低碳能源解決方案,提供包括碳管理/碳盤查、綠電規劃,以及如何利用儲能系統優化廠辦能源管理、有效增設廠辦充電站等解決方案,協助供應鏈面對國際市場規範、客戶要求、提高能源效能並達到低碳轉型目標。

許多企業所從事社會責任活動,缺乏能夠提升的商業價值

過去許多企業所從事的社會責任活動,常淪為只有慈善意義,缺乏能夠提升的商業價值,與競爭優勢脫節,造成企業及員工對於ESG印象模糊,也無法彰顯對社會經濟的實質影響。這些措施面臨的最大挑戰,是如何將執行ESG的措施整合到核心業務中,成為企業優勢。企業必須將永續發展作為業務優勢的來源,尋求創新的方法,透過核心業務模式滿足環境和社會需求。這兩個概念結合在一起,解決了高階主管將永續發展成為優勢來源方面,所面臨的主要挑戰,並創造出永續商業模式的持續發展和改進。

創新永續商業模型的形成

擁抱ESG兼顧EPS:如何從創新的商業模式出發,打造企業的永續策略?

先行者企業已經在部分或全部核心業務模式中,產生環境和社會效益以及商業價值。大部分的企業在近三年才步上永續道路,從ESG績效角度考量,容易限制企業的發展、投資和轉型,反而走不到永續、看不到創新。目前在國內外嚴格的環境法規要求下,尚無法完全創造低碳轉型,而且還沒有整體性、結構化的方法來設計公式,產生永續商業模式創新;要解決這個困境,需要嚴格的創新方法和一套組織設計選擇。

面對永續發展挑戰企業該如何應對?因應轉型的 4 大策略

應對永續發展的挑戰,領導者在內部應採取以下策略性方法:

1. 目的取向(purpose oriented)

  • 了解所有永續生態系的關係
  • 了解利害關係人的期待和優先順序
  • 評估及加強公司的競爭優勢
  • 大膽設立組織低碳及永續目標

2. 減緩風險和示範環境和社會的正面影響

  • 實踐企業風險管理
  • 發現風險及機會
  • 落實情境和壓力測試(包含不從事ESG的風險)
  • 分享永續的價值
  • 連結商業優勢和獲利

3. 提升企業永續同盟,增加永續能力

  • 重新檢視企業供應鏈及價值鏈
  • 說明永續共好的願景
  • 邀請供應鏈和價值鏈同行
  • 調整供應鏈和價值鏈

4. 創新的商模

  • 重新架構公司的產品模組和組織架構
  • 重塑公司內部永續文化和DNA
  • 設立創新低碳的重大性議題
  • 整合核心競爭優勢
  • 確認永續資源(包含技術和資金)
  • 重組擱淺資產(Stranded Asset,指因市場或外在情勢的變化,使投資失去應有的價值)

任何新領域都具有十分動態的變化,永續商業模式創新也不例外。許多公司,如施耐德電氣和台達電,正在尋找巧妙的解決方案來示範解決社會和環境問題的同時,轉型成為創新的低碳企業,展示及形塑公司的優良特質。

無論您的企業在永續道路上的哪個階段,請為企業永續設定風險管理評估範圍和規模,推動環境和社會影響力的舉措有哪些?商業優勢與ESG的連結度?將為未來十年創造什麼樣的商業模式?只要有個開始,您企業的永續藍圖就會越來越清晰了。

擁抱ESG兼顧EPS:如何從創新的商業模式出發,打造企業的永續策略?

專欄作者簡介:白佩華

現任國際知名風險管理集團資深顧問,專司企業整體風險評估及整合解決方案、新興風險及政治前瞻顧問。

留美傳播學院雙碩士,並擁有英國劍橋大學Judge 商學院循環經濟及永續策略證書、哈佛商學院策略分析(包含破壞性策略、策略執行及永續策略)、領導與管理(management and leadership)以及Business in Society專業證書,美國華頓商學院ESG 重大因素分析證書,工研院TCFD, CDP, SBTi培訓證書,MIC產業分析師課程證書。曾任民進黨駐美代表處、航空公司董事長特助、協助籌設月涵投顧、台灣哈佛校友會執行秘書。

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