洞察觀點

看的書、想吸收的知識這麼多⋯⋯怎麼辦?學會思考力的 4 種閱讀方法

該看的書,該學的知識那麼多,卻看不完、學不夠、不會應用?學會思考力的 4 種閱讀方法

本文摘自商業周刊出版《商業書10倍高效閱讀法》未經同意請勿轉載、摘編

 

該看的書,該學的知識那麼多,卻看不完、學不夠、不會應用?學會思考力的4種閱讀方法

商業書是加速成長的引擎讓一本商業書發揮多倍效果的超級閱讀方法

1. 閱讀時,抱持著懷疑

閱讀商業書時,如果只是囫圇吞棗,那就只不過是單純的「資訊收集」或是「獲取知識」。和「背書」沒兩樣,由於並沒有伴隨著「思考」這項作業,所以根本無法學到思考力。

閱讀商業書時,最重要的是要一邊閱讀一邊拋出「為什麼?」、「真的嗎?」、「除此之外呢?」等疑問。如果只是帶有「原來如此啊!」這種簡短武斷式的直接吸收、認為「那些事情本來就是理所應當的」,不帶任何疑問的一直閱讀下去,就永遠不會啟動思考力。

也就是說,連要開始思考事物的出發時間點都沒有。

要特別注意的是,看了商業書後用「執念」或是「斷定」去處理所發現的事物,會讓思考停滯。

「執念」或是「斷定」會妨礙「抱持著懷疑」的態度,進而阻礙思考力的提升。

相反的,「抱持著懷疑」這件事情是以客觀的角度去看待事物、從各式各樣的角度去檢視、讓頭腦運轉,是一個增加「觀點」的契機。

或許,有些人會覺得根本無濟於事。

然而,在確認「是否會對事物變得比較不在意呢?」,或者「是否比較不會被執念所困、比較不會讓思考停滯呢?」的意義上,養成習慣去針對商業書的主張,提出「為什麼?」、「真的嗎?」、「還有呢?」等疑問吧!

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 2. 閱讀時,意識到視角、立場、觀點的差異

商業書作者與讀者在「視角的廣度」方面應該有所差異。

只要在閱讀時意識到「視角的廣度差異」,該本商業書應該就能夠擴展我們的思考範圍。

此外,意識到「立場高度」的差異也能夠讓我們學習到很多東西。

思考該本商業書作者是用怎樣的立場下筆撰寫的呢?是以經營管理的立場? 商務現場的角度? 或是從廣大的社會立場? 還是,從市場競爭的立場出發的呢?

日文中經常提及「鳥眼」、「蟻眼」,表示即使觀看同樣的事物,也會因為立場的差異而使結論有所不同。閱讀時意識到「立場的差異」,應該也有助於鍛鍊思考力。

再者,閱讀時意識到「觀點的角度」,也能夠提升我們看世界的解析度。

比方說,同樣是以「管理」為主題,該書的脈絡是以「經營管理者的觀點」、「中階管理職的觀點」、「顧問的觀點」,還是「創作者的觀點」等,從不同的角度去看同一個主題,應該會有很大的差異。

不論原本是多麼抽象的概念,當我們擁有較多的觀點後,該輪廓就會變得更加清楚、解析度也會因此有所提升。

再者,「觀點的多寡」能夠讓我們的思考富有彈性,有些時候還能夠因此獲得巨大的好點子、有助於規避風險。

閱讀商業書時,意識到「觀點的差異」,就能夠將許多個人的觀點儲存起來。

這個方法我們會在第三章中詳細說明。

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3. 閱讀時,意識到時間的流動

世間萬物都會有「過去」、「現在」、「未来」這種時間差異,經過時間流動一定會有改變與不變的事物存在。

作者在商業書中所展開的主張,是否具有如預期般即使時間流動也不會改變的本質?還是應該要順應當今現下的趨勢?或者,是否有暗示接下來會發生巨大變化的前兆或是轉折點(Turning Point)呢?。

閱讀時如果能夠意識到「時間流動」,就能夠注意到「長期觀點」與「短期觀點」這2種「連接與斷開」的狀態。

我們就能夠藉此獲取「閱讀未來的思考力」。

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 4. 閱讀時,追蹤思考程序

該本商業書如何進行思考、是否有貼近重要的事物本質?

所謂的事物本質是指在該領域當中最重要的事情、應用範圍較廣的概念。

重點是不能夠將該作者強推過來的本質,「囫圇吞棗的一口氣吞下」,而是要去追蹤作者推廣該項事物前的思考程序。

在提出任何結論之前都會有一些程序存在。如果能夠針對該程序進行思考,轉換為個人的智慧,即可成為一種展現性較高的思考程序。這個部分符合本書所謂的「準則」。

只要透過商業書,養成「儲存準則」的習慣,即可超越「資訊」或是「知識」,導引出個人獨特的結論。

這一點和把自己從「尋找正確答案的人」轉換為「創造正確答案的人」是一樣的,簡直就是「鍛鍊思考力的閱讀」成果。

關於「準則的儲存方法」,我們會在第四章中詳細說明。

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