市場上的手機這麼多種，為什麼Apple可以抓住消費者的目光。
市場上的咖啡這麼多種，為什麼星巴克可以抓住消費者的口味。
因為他們都掌握到好品牌的成功要素。
品牌就是一家公司對使用者的承諾，它告訴使用者，他們可以從公司提供的產品與服務得到什麼樣的期望。它同時也告訴使用者一件事，它和其他競爭廠商是為什麼如此與眾不同？同樣的道理，也可以運用在個人品牌。
那要如何做好產品定位？
產品定位就是針對使用者對某種產品屬性的重視程度，透過差異化塑造產品或企業的特色，樹立你在特定目標市場上的形象。
你可以透過以下三個關鍵思考，做好你的產品定位：
一、產品定位分類
一般企業，會透過以下6種分類方式來做產品定位：
二、產品定位方法
產品的定位選擇有不同方法，基本上你可以透過以下三種方式來定位。
1.產品差異定位法：
我們的產品和競爭對手有什麼顯著的差異性，差異不光只是產品的規格同時也包含了服務。
2.主要屬性、利益定位法：
產品所提供的好處，對目標市場來說很重要嗎？
3.產品使用者定位法：
為產品不同的使用者與購買者，打造不同的價格、銷售、行銷、服務策略組合。例如我以前服務過的資訊服務業，就針對學校市場、政府、中小企業、大型企業、國際全球企業，就會有不同的部門來服務這個市場。
像我們有很多客戶就透過設計思考的方法與工具，找出產品的定位是什麼？
你可以透過這堂課了解更多關於設計思考的相關知識：https://pse.is/3aj22m
三、產品定位步驟
產品經理在實作上，應該將手上負責的產品重新盤點，包含現有產品功能、服務項目、獨特競爭優勢與目標市場關鍵需求與問題，通盤整合在一起考慮。並透過以下五個步驟來做產品的定位：
步驟一｜透過優劣勢分析表，找出自己公司與競爭者的差異。
步驟二｜透過差異性分析，比較自己產品和競爭者在目標市場的正面及負面的差異性，列出比較適合的行銷4P產品組合；包含產品（product）、價格（price）、通路（place）與促銷（promotion）。
步驟三｜透過市場區隔列出主要目標市場 。
步驟四｜針對主要目標市場，列出消費需求、法令規範、購買特性等相關的資訊。
步驟五｜再來從這些資訊，挖掘消費者上有哪些最重要的需求尚未被公司產品或競爭者所滿足，或者可以創造哪些市場從未看過的獨特價值，抓住消費者的眼球。
透過以上的產品定位三個關鍵，你就更能讓產品做出品牌的差異。世界上沒有最好的產品只有最適合的產品，當我們懂得用系統性的方式，找出市場服務的缺口，就能用更有效的方式服務這各市場。
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