我記得以前年輕面試失敗，都會仔細回想踩了什麼樣的地雷，大概原因就是以為面試，是到了對方公司辦公室才開始，其實真正的開始從接到電話或信件的第一刻就開始。

如果回信或回電話太慢，已經錯失了第一個機會，因為已經有人比你還早還排面試了。或者亂槍打鳥寄了數十封完全沒有客製化的履歷表，連自己丟過哪些公司都不知道，人資打給面試者，對方還一副啥，我有寄過這家公司嗎？

接下來就是準備面試，如果兩手空空一攤過去，對面試的公司與職務都不清楚，大概就是瞎子摸象，對方問什麼，你答什麼，如果最後問你，你有沒有什麼問題要問我，基本上如果沒有做好研究，大概這題就問不下去了。

我記得我以前在一家外商，總經理最喜歡問這題，幾乎90%的面試者都是死在這一關。接下來就是複試然後決定要不要去，有的時候，我們覺得這個機會應該是很穩，就當作是備胎，等想去的沒上再決定要不要去，這時候已經兩頭空了。

其實只有真正拿到書面的offer，才是十拿九穩的工作機會，因為真正的面試往往在最後的關頭，用人主管有他們的考量，往往還是會有很多候選人名單，

如果在第一時間，首選面試後選人沒有答應，他們就會繼續後面的面試，結果往往有機會的人就和機會錯失了。

我記得我年輕的時候，前一兩年犯過這樣的錯誤第三份工作以後就是目標很明確，我就是要進這幾家，也不亂槍打鳥，只根據自己設定的條件與原則，挑選要的主管，對，你沒有聽錯，我選主管不選公司。

公司再好再大，主管不喜歡你不授權，待五年的能力和半年是差不多，反正每天都作差不多的，公司也不差你一雙碗筷。

所以我都會測試我自己可以面試到哪一關，如果真得很match，幾乎我都能談到副總或總經理，不管公司是超大或超小。

所以我只選擇三個原則

原則一：主管

原則二：同事

這算加分題，所以如果有認識的在裡面最好，不然同事都冷冰冰，報到第一天就是助理接待你，一個禮拜都看不到主管，大概作得也是很痛苦。

原則三：工作是否會有變化？

工作內容不要一成不變，專案才會成長，日常工作就和開車一樣，天天開也不會變賽車高手。

每一個人都可以針對自己的喜好，設定自己的原則，這樣也會避免讓自己掉入一種選擇障礙，這個也不錯，那個也不錯，但人生是累積出來的，不是用一堆不相關的經驗加上去。

先用某個專業打深你職場的地基與人脈信任，再針對你的核心價值用工作經驗與專案得到更多的附加能力，到了三十歲開始減法設定中長期目標，設定希望的高度開始登頂。 當目標變簡單了，要花費的精力與時間就變得更少了。就和OKR是一樣的道理，根據原則作出最重要的選擇，因為每一步選擇，都會影響你與對方的下一步選擇，現在的減法，是為了讓未來有更多的乘法。

相關課程：高效業績實戰課，超業必學13種加速成交的Excel銷售數據

先行智庫為台灣管理顧問公司，服務內容包含企業內訓、顧問諮詢等服務，了解更多企業服務內容：https://kscthinktank.com.tw/custom-training/