洞察觀點

吉兒老師談訓練:企業訓練規劃跟著趨勢走,一定是對的嗎?

吉兒老師談訓練:企業訓練規劃跟著趨勢走,一定是對的嗎?

本文由 吉兒老師談訓練 撰寫,未經同意請勿轉載、摘編

我常被學員詢問:現在坊間很流行什麼課程,某某公司辦理後,口碑非常好,我也很認真地收集開課資訊,但高階主管就是不買單,我該怎麼辦!

不知道你是否也有遇過相同問題呢?

辦理相同課程,為何沒有獲得內部的廣大迴響?

吉兒老師談訓練:企業訓練規劃跟著趨勢走,一定是對的嗎?

吉兒老師也曾年輕過,也曾遇到相同的問題,某某課程現在明明就很夯,依據顧問公司的說明,其他公司辦理成效非常好,但我們辦理相同課程後,為何沒有獲得內部的廣大迴響與肯定呢?我也曾經百思不解。

經過幾次與高階主管對焦與訪談後,吉兒老師後來才知道,適合別人公司的課程,不見得也適合我們公司;坊間現在流行的,如果不是我們目前所欠缺的能力,終究也是白忙一場,無法獲得內部同仁及主管的認同。

回歸到「解決內部問題」的本質上

所以年度訓練規劃,還是要回歸到「解決內部問題」的本質上,方是公司要的訓練方向。所以吉兒老師放棄跟著流行走,回歸本質,依據公司發展策略、業務需求進行年度訓練規劃。

但你是不是又會產生另一個疑問,那如果不跟著流行走,是不是代表我們就落伍了呢?公司無法與趨勢同步,與時並進。

吉兒老師的建議是,跟著流行走的課程不是完全不能辦,只是建議時數不宜過長,我們可以用演講方式(2小時以上),或是線上課程方式,讓同仁及主管了解新知。但如果是屬於長時數的訓練課程(4小時以上),吉兒老師就會建議三思而後行,如果確認流行趨勢與公司發展策略一致,就可以放心的規劃與執行。

吉兒老師談訓練:企業訓練規劃跟著趨勢走,一定是對的嗎?

如何打造效益最大化的年度訓練規劃?

如同前面所說,年度訓練規劃,吉兒老師還是建議回到本質,何謂本質?即是藉由訓練需求調查與訪談,找到公司真正的訓練需求,彰顯教育訓練人員的價值與專業。希望您會喜歡今天的分享,更希望本篇文章能對您工作有所幫助,我們下次見。

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