如今，求職者對人才招募體驗的期望更高了！過去，了解求職者希望從新工作中獲得什麼很簡單，高薪的誘惑足以吸引任何行業的頂尖人才，但最近情況發生了變化。研究表明，人們正在尋找超越加薪的職涯發展和職業靈活性。這也意味著招募人員要保持獵才的競爭力，就需要了解不斷變化的人才招募趨勢，才能為公司吸引頂尖人才！

1. 更多遠距工作者的職缺

遠距工作的職缺在雇主和求職者中越來越受歡迎。全球趨勢表明，遠距工作的人才需求大幅增長，不僅如此，求職者更將其視為一項要求、而不是福利。事實上，遠距工作的能力會影響求職者是否接受新工作的決定。

隨著COVID-19的疫情蔓延，對遠距工作者的需求急遽增加，也導致我們的工作生活發生了變化。這場疫情危機對就業市場和遠距工作的繁榮產生長久的影響。雖然企業對於辦公室員工的徵才可能還是理想選擇，但面對不得不轉換為混合辦公甚至完全遠距辦公狀況，遠距勞動力的徵才仍須做好準備。 

企業計劃投資遠距員工，甚至只是為現有員工提供遠距辦公選項，都需要投資數位技術，例如使用視訊軟體或協作軟體來連結他們分散的團隊。 數位工具不僅是讓遠距團隊員工保持參與度，使用視訊軟體面試外部人才的遠距職位也更容易，比讓每個求職者都親自到辦公室參加會議更具成本效益！

2. 招募行銷成為流程重心

社群媒體的興盛，企業品牌故事的打造越來越重要。任何潛在的求職者都可以在決定是否要接受面試前查詢該公司背景。所有品牌形象在招募人才時比以往任何時候都更加重要，招募行銷也將成為招募流程的重心。

招募行銷可以在人們求職時將公司業務內容進行曝光，同時關注衡量目前品牌聲譽。招募行銷除了吸引與培養人才申請公司的工作，也可以確保人資和創意為企業品牌提供正面的形象。

招募行銷為企業人才庫開放給潛在求職者或一般管道無法招攬到的求職者。他們可能現在不是在找工作，但是當他們決定轉換跑道時，由於企業建立的招募行銷效應，該公司可能成為他們首要選擇，這是吸引頂級人才的長期過程。

3. 入職體驗需要優化升級

如果企業不能讓頂尖人才長期留任，那麼招募頂尖人才有什麼好處？入職體驗對於留住新員工至關重要。事實上，新員工可能會在經歷了負面的入職體驗後離職。招募和入職不再是兩個獨立的過程，而是必須合而為一。

重新設計員工入職流程有助於防止人員流動。員工培訓不應在新員工入職第一天後結束。持續的入職培訓和教育學習，並確保企業新員工在入職過程中充分參與。

員工入職的相關數位工具可以進行自動化日常工作的任務，並使人資團隊專注於創建更加個性化與優化升級的入職體驗。

4. 員工推薦的管道變重要

當你在網路購買商品時，可能會在決定購買之前查詢用戶評論。現在招募流程也可以利用現有的員工及專業社群的推薦，成為招募管道的重要開發資源之一，這也是近年員工推薦人數增加的原因。 

當公司當前的員工推薦某位人才為面試候選人時，該人才與職缺的契合機會通常非常高。畢竟誰比現在為公司工作的人更了解公司的文化契合度與價值觀？製定員工推薦計畫，決定企業將為員工提供什麼樣的推薦獎勵，更能為招募流程帶來激勵內部員工與吸引外部人才的效率！

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