總是為了小事焦慮、心煩「想太多」?3招讓自己不再過度思考

總是為了小事焦慮、心煩「想太多」?3招讓自己不再過度思考

總是為了小事焦慮、心煩「想太多」?3招讓自己不再過度思考,何謂「想太多」?當我們在談「想太多」時,我們不是指討論人生中的重大決定,例如是否改變職業、結束一段關係,或是搬到國外,像這樣的重大決定需要深思熟慮。

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發獎金給員工績效還是沒有成長?3種情境讓你錢花在刀口上

發獎金給員工績效還是沒有成長?3種情境讓你錢花在刀口上

發獎金給員工績效還是沒有成長?3種情境讓你錢花在刀口上。以金錢做為獎懲時,不能期待由單一因素來決定正確的行動,像是金額的大小、人的承諾或對他人期待的理解等。相反地,要在觀察一連串相關因素後求取平衡: 

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「給建議」其實並不難,把握3原則,職場溝通更順暢

「給建議」其實並不難,把握3原則,職場溝通更順暢

「給建議」其實並不難,把握3原則,職場溝通更順暢
近期和一位工作夥伴,為一間外商企業服務,針對他們的團隊合作方面的課程進行一些規劃和設計,在合作的過程,我發現這位工作夥伴,講話有一個特性,就是比較沒有頭和尾,收到訊息,因為沒有前後文,常常會不了解他在說什麼,會需要請他說明,才能了解始末,說穿了,他的這種說話方式,會像是命令句,但是我的個性比較務實,覺得事情能辦的了就好,我其實並不太在意。

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如何規劃待辦清單?3大心法讓你高效達成任務

如何規劃待辦清單?3大心法讓你高效達成任務

如何規劃待辦清單?3大心法讓你高效達成任務今天一定要完成的事是什麼呢?這件事如果一不做,就會損失了時間的紅利或造成心理負擔的。當這樣問自己時,原本清空大腦所騰出來的清單中,某些行動就會特別明確地被突顯,譬如重要的聯繫、需要製作的文件或是需要書寫的文章。

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法務管理對公司到底多重要?4大面向帶你快速認識

法務管理對公司到底多重要?4大面向帶你快速認識

法務管理對公司到底多重要?4大面向帶你快速認識在經營企業時,一般都會有經營管理、業務管理、財會管理,但法務管理比較常見是以聘請外部法律顧問來解決,可是聘請法律顧問真的就能解決法務管理嗎?舉個例子來說,財會管理即使有請會計師事務所簽證、出財報,在日常仍會需要有財會事務需要處理,包含公司會計帳務、稅務的處理,以及產出各種財務報表、現金流量管理、財報分析、資本結構規劃、各類投資規劃與分析等。因此,除有外部法律顧問外,企業內部亦需建立企業法務管理。

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那些能夠成大事、擁有高成就的人,通常具備這3種特質

那些能夠成大事、擁有高成就的人,通常具備這3種特質

那些能夠成大事、擁有高成就的人,通常具備這3種特質

不管我們承不承認,總有一群人就像自帶主角光環一樣,很輕易地就能成為圈子的中心,所有人都會自發地圍著他們轉,所有的資源和機會都會被他們吸引。我們稱這樣的人生叫作「開掛的人生」,其實這就是高情商者的一種高情商變現的表現。

他們的個人品牌創立做得好,大家願意主動跟他們建立連結,自然更願意把資源和機會留給他們。當他們需要幫助時,也會有更多人願意提供幫助,但這並不只是因為他們人品好或人緣好。

用一句親民的話來解釋這種情況,那就是:大家都相信他們能成事。做別人眼裡那個能成事的人,這是我對修練高情商的學員的要求。那麼,怎麼樣才能變成別人眼中那個能成事的人呢?

美國社會心理學家、哈佛大學教授大衛.麥克利蘭在半個多世紀之前提出一個著名的「成就動機理論(三種需要理論)」,簡單說就是,具有較高成就需要的人,在現實中的表現看起來才能更像是一個能夠成大事的人 。

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溝通時容易遇到的3個盲點,避開地雷區,增加協商成功率!

增加協商成功率!溝通時容易遇到的3個盲點,避開地雷區

溝通時容易遇到的3個盲點,避開地雷區,增加協商成功率!我的每份工份始終都與溝通有關,出社會後,我是在一家銀行從事企業放款的工作,這份工作表面看似光鮮,每天需要和不同公司的財務長或負責人對話,在公司內還要連結跨部門的同仁共同為企業服務,但是實質上,自己是一個被夾在中間的角色,在客戶與公司之間,面對著內與外極大的壓力,之後的下一家金融單位,自己具有內部講師的角色,需要承上啟下,若說第一份工作是內與外的壓力,第二份工份則是上和下的橋樑,一直到現在從事顧問培訓業,在每個專案項目幾乎都需要做到360度的串連與整合,「溝通」這件事可說是我的工作最重要的核心,這樣的工作經歷,我整理出三個很多人會犯的錯,這也包括我自己,有時自己也會陷入這樣的盲點。

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