資料視覺化有圖沒真相?揪出可能誤導你決策的圖表
檢視圖表和其他形式的數據資料視覺化,如何轉移讀者的焦點,混淆視聽,同時誤導受眾。揪出這些圖表類的鬼扯形式,並且說明如何呈現同樣的數據資料會更好。
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檢視圖表和其他形式的數據資料視覺化,如何轉移讀者的焦點,混淆視聽,同時誤導受眾。揪出這些圖表類的鬼扯形式,並且說明如何呈現同樣的數據資料會更好。
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當公司的業務量不足以聘請一位公司內部法務人員時,只是不定時有法律諮詢該怎麼辦才好?或是遇到特殊情況需要找尋法律顧問,如何找到適合的法律顧問?如何透過法律顧問解決公司問題?如何與法律顧問溝通?
企業尋求法律諮詢3關鍵!幫助經營者節省時間、一談就聚焦 Read More »
有沒有更好的方式,只讓這張表格,顯示我要的那幾個資料項目就好?這時候就要使用Excel樞紐分析的「欄標籤」和「列標籤」了。
【Excel樞紐分析】1招聚焦資料重點!善用欄標籤與列標籤立即變專業 Read More »
這三年輔導不少資通訊、軟體、系統整合廠商,發現企業轉型問題不外乎就是4個大方向:
企業轉型,總以為卡在數位問題嗎?5原則釐清關鍵問題 Read More »
現在有一個常用的思考框架,能夠協助你更全面掌握外部環境,把資源做更有效分配。這個管理工具叫做「PESTEL分析」,透過它可以幫助職場工作者更有效地識別外部市場趨勢,針對可能產生的機會與威脅提早做出準備。
為什麼要用PESTEL分析掌握市場趨勢與產業脈動? Read More »
許多公司措手不及,開始增加招募人員、與獵頭公司合作、大幅調薪、做行銷宣傳雇主品牌,卻發現對於人才招募好像沒有起太大的作用,人力的進與出仍然屬於失衡狀態。新聞稱這是大缺工。
台灣人才招募將面臨M型化?4個方向淺談大招募時代的特性與應對策略 Read More »
柯達的故事是數位時代最容易被提起的故事之一,也是被人說錯的故事。從面對改變卻失敗的案例中,人們常見的經驗啟示是:要更大膽、擁抱創新、冒更多風險,以贏得賽局;然而,這些啟示可能弊大於利。如果我們能夠理解柯達競爭策略失敗會被人們誤解的根本原因,將打開一扇新途徑的大門,制定策略和推動有效的轉型;否則,我們可能走上同樣痛苦的道路。
贏錯賽局,比競爭策略失敗更快被淘汰!1則柯達的慘痛啟示 Read More »
用戶不想加入社群品牌,粉絲數拉不起來該如何補救?社群經理人不妨檢視,社群命名是否踩到3大地雷。
除了必須先評估品牌的心理抗性,也可以運用命名四大要訣,為社群設計出吸引人的名稱。若認為社群需要改名,又該怎麼做?
社群品牌沒人按讚,竟是取錯名害的?你該知道公司粉專的命名眉角 Read More »
業務單位最怕發生「一案兩投」、「重複報價」,但這種狀況卻層出不窮,在業績壓力的壓迫下,許多業務逕行殺價搶單固然司空見慣,但是如果對自己家的既有客戶也採取競價爭奪,將會讓產品訂價與銷售策略形同虛設,身為業務主管絕對要嚴格禁止及防堵這樣的情況發生,分享我在實務上的 3 個做法:
同一個客戶收到兩張報價單?3 個實務做法,避免一案兩投、重複報價! Read More »
「想不起來」、「說不出重點」種種失常表現與智商無關,也不是冒失粗心,而是因為多數人努力的途徑:逐字讀、反覆抄、拚命背甚至只用圖像化記憶,反而讓大腦更費力,於是怎麼記就怎麼忘。
《過目不忘的文轉圖深化記憶法》作者池田義博45歲為了挑戰記憶力冠軍,開始研究如何「深化記憶」。他發現比起文字,大腦更擅長圖像記憶,但轉成圖像只能加深印象,若要達到過目不忘的境界,關鍵在吸收資訊時於腦中「連結」影像,大腦會自動將存在關聯的「完整情境」轉化成長期記憶,讓思緒不凌亂,關鍵時刻能立刻想起。這就是大腦最原始、最有效率的學習途徑。
圖像化記憶還不夠?記憶力冠軍親授3步驟,讓你不用死背、反覆抄寫也能過目不忘! Read More »