委外數據分析解決方案總不如預期？3個常見失敗模式、5項步驟要點幫助企業避開委外地雷
許多企業即便委託專業機構的數據分析解決方案，最後發現只是耗費彼此的時間和金錢的狀況也不在少數—不是什麼成果都沒有，就是報告書做好了，卻被束之高閣，可說是令人遺憾的結果。以下為常見的失敗委託模式
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如何避免資料分析地雷？本篇解析從工具到人都會遇到的6大問題
一般來說，大多數人都認定「資料科學家」具備高超的程式設計能力，但近年來資料分析的需求提高，不需要優秀的程式設計能力也能進行資料分析的工具逐年增加。市售的收費工具多半是根據使用人數而調整金額的訂閱制模式，所以未來若要進行資料分析，一開始只要選擇最普通的方案，就可以用最低限度的金額達到分析的目的。
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個人化精準醫療：實現從有病看醫生到防範於未然的醫學革命
精準醫療想普及化，除了要改變輿論外，還要解決其他更困難的問題。史奈德說：「在美國，誰也不會花錢幫你維持健康。一位醫院的院長告訴我：『得要有人走進醫院，我才能賺到錢。』所以我們要在整個體系提供誘因。」
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如何透過有效的接班人計劃，辨識出部門中的千里馬？
接班人計劃除了衡量過去相關績效，您可以考量公司未來五年的發展藍圖，再來思考可能人選，例如：我們部門面臨的是產品轉型任務，現在需要的是具有跨產業經驗的人才，來協助部門產品的創新，此時創新、創意這項指標，對於您來說就是重要的衡量項目。
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解決企業變革阻礙3步驟：資深員工跟不上創新腳步、不斷消極抵制，怎麼辦？
在推動創新企業變革時，員工態度通常會分4種：創新者（Innovators）、早期採用者（Early Adopters）、後期採用者（Late Majority） 和遲緩者（Laggards）。組織變革要成功，管理者可以將多一點的資源分給「創新者」與「早期採用者」，先建立第一階段的成功，減少保守勢力的反彈。管理者可針對4種不同類型的員工們，採分眾溝通，減少對立，並持續給予參與變革的員工們實質的支持。
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下一代創新者突圍戰略－取得大數據資料
落後者之所以無法得到在數位領域的重大飛躍，其實是因為無法取得大數據資料，而那才是數位革命必需的原物料。 谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果、微軟、Netflix、PayPal、Spotify、Uber、Booking.com、百度、阿里巴巴、騰訊、字節跳動、商湯科技、依圖科技……這些數位龍頭在各自的領域，打造出各種機制、機會與應用程式，蒐集了大量只掌握在他們自己手中的資料。
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網路下載的契約範本是蜜糖，還是毒藥？使用前必須考慮這4點
網路上有許多各式各樣的資訊，想要怎樣的資訊上網尋找即可，也經常有人上網檢索網路模板合約，甚至是拿來逕行使用。但是，真的可以直接使用網路上的所謂模板契約嗎？網路下載的契約範本是蜜糖，還是毒藥？
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如何用OKR幫助「淨零排放」落地實現？
OKR代表目標與關鍵結果，能夠解決所有值得追求的目標當中的兩項關鍵：「要做什麼」及「該怎麼做」。這套方法當中的「目標」，代表你想要達成「什麼」；而「關鍵結果」則會讓你知道該「怎麼」達成，而且這通常又可以細分成更多的小目標。
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吉兒老師談訓練：做一個值得懷念的人
常常有人問起：「我對人資工作有興趣，人資需要那些人格特質呢？」就吉兒老師談訓練多年的人資經驗，其實做事的本質（專業）並不難，這是可以學習的。但難的地方，是你對處理事情所抱持的態度，你是否願意保有一顆熱誠的心，把別人的成長，當成自己的成長一樣對待；把別人的問題，當成自己的問題一樣用心處理。
成為KOL、藝人必備！簽署經紀合約前你該先清楚的5則重要觀念
近期很常在新聞上看到藝人、樂團、KOL與經紀公司發生糾紛，產生糾紛各個爭執點，來自於雙方有無違反合約精神與合約約定，例如：應該給付藝人的酬勞或版稅沒有給付或是短少給付、藝人的藝名商標爭議、團體名稱到底應該由誰申請註冊等問題，原本是雙方經紀合約問題糾紛，進而躍升到社會大眾視野。
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