設計思考會失敗，80%都是因為「流程」沒搞定
請想像一下，每次在執行設計思考會議、腦力激盪工作坊，或是任何失敗的會議體驗，都有一個共通點： ●不清楚自己身處 […]
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這樣寫一定NG的「目標」你犯了幾項？運用「極重要目標設定」定義法，每年的組織目標、個人目標不再是空談
每逢過年前後，各大公司會議、家庭到個人上，都在訂定新目標。在公司會議上你常常會看到以下新目標： 「為了實現股東
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什麼是設計思考？它可以怎麼幫助你解決問題？
設計思考（Design Think）是一種站在使用者角度思考的問題解決方法論，你可以透過從「使用者」的需求出發
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為什麼財務專業人員要用Power BI？
財務專業人員是每間公司不可缺的角色。每天的工作，除了進出帳款處理、費用計算、稅務、金流控管、報表建構之外，最大
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職場動畫力︱適用於中小企業的簡單、有效的行銷影片策略
當中小企業、小型工作室在擁擠的市場中爭奪注意力時，在適當的時間、正確的位置找到你的理想客戶已不再足夠，你必須盡
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如何透過產品經理視角，找出屬於你的品牌定位策略
市場上的手機這麼多種，為什麼Apple可以抓住消費者的目光。 市場上的咖啡這麼多種，為什麼星巴克可以抓住消費者
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HR該知道的數位轉型7大關鍵步驟
近年，台灣的主管與企業家都開始面臨數位轉型的焦慮感，尤其大部分的企業缺乏預算與資源、更缺乏數位轉型所需要的專業技能，這也加深了大家的焦慮度。許多數位人才發展趨勢報告中，可彙整出7個關鍵步驟有助於企業未來在學習與發展中的數位化轉型
什麼是人力資源分析？
人力資源分析主要是讓你可以透過「數據」回答公司組織的關鍵問題。例如：・員工平均年營業額有多高？・哪些人可能成為潛力人才？・你是否知道一年內最有可能離開公司的員工有哪些？ 上述這些問題都只能使用數據來回答。大多數HR專業人員都可以輕鬆回答第一個問題。 但是，要回答第二個問題就顯得比較困難，因為你至少需要組合兩個不同的數據來源：人力資源信息系統（HRIS）和績效管理系統。 若要回答第三個問題，則需要更多的數據來源，並進行大量比對與分析才能知曉。