未來關鍵人才的企業培訓趨勢
未來關鍵人才必須從中階主管開始，過去人員升遷很多來自主管的主觀偏好，未來將從系統層面篩選出有幫助的資料，從公司未來的策略走向挑選適合的人來培訓。透過工作行為和業務的關聯分析，推薦員工在這個位置需要哪些職能。未來會需要的是動態能力，從垂直發展轉變成橫向發展。「未來學習能力」，也慢慢受到企業人才招募的重視。
想要拍攝企業形象、商品或服務介紹影片，有沒有不用外包也能製作出高質感動畫？
用影片進行視覺敘事是與觀眾交流和互動的理想方式。史丹佛大學的一項研究表明，動畫故事中呈現的數據使人們記憶的次數
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業務請用數字打動客戶！但數字該講什麼？怎麼講才能講入客戶的心坎裡？
通常在準備簡報前，會透過Email和文件的紀錄，和客戶討論的會議摘要及後續的工作追蹤事項，再把會議紀錄寄給對方
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累積了數10年工作經驗，為何升遷的仍不是你？
在職場上，我們很常看到很多工作者，擁有多年的工作經驗，但每年的升遷幾乎都輪不到他們。其中一個重要原因，是能力不
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為什麼「超前部署」總是說得容易、做得難？
上游思維簡單來說就是我們常聽到的「預防勝於治療」，從個人健康、行程規劃、組織決策甚至到國家政策，都能透過上游思
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商務人士必學簡報術！ 外商公司、中小企業都適用的5個臨場反應訓練法
國內外很多的簡報書或文章，都會提到一些標準化快速製作簡報的方法，但微軟卻提供一個不一樣的邏輯。 通常這種大型的
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如果有一天，你被老闆宣告只剩下60天的工作期限， 你會如何面對接下來的日子？
「接下來兩個月，如果業績還是沒有起色，就只能請你離開了。」這是一位45歲中階主管在最後60天被老闆下達的最後通
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站在客戶的角度思考不是靠憑空想像，你得用這個思考工具才能具體執行！
任何商業簡報，或企業內部提案都必須「以終為始」，亦即「站在客戶及客戶老闆的角度」去思考。FOB思考方程式就是用「主管的高度」來思考你的簡報結構。因為大部分的提案要想獲得採用，就必須通過掌握最終決定權或預算權的人同意。所以優秀的 B2B 簡報或內部企業提案簡報，必須滿足以下 3 種需求。
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跟客戶簡報後，如何避開「再評估看看、價格之後再談」的障礙？
你是不是常聽到客戶說：「我們還需要再評估看看。」、「價格的部分之後再約時間談好了。」明明前幾次會談都很愉快，客
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業務競爭力｜想透過貿協做生意，你得先會用LinkedIn，外貿專家的人脈、業績是這樣來的！
據LinkedIn統計 ，其後臺資料庫包含超過5.75億專業人員、2,000萬家公司和1,500萬在職職位，在此基礎上，LinkedIn推出商業產品－「Talent Insights」分析服務，其目的在利用LinkedIn數據庫幫助企業人資部門制定招募策略，以及「幫助業務主管尋找適合的海外客戶」。
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