9月是各家企業HR最忙碌的時段，也許你正在忙著編列明年教育訓練的預算、也許正在煩惱如何說服單位主管支持你的預算規劃，或是…情況複雜到不只單位主管，還得通過財務部門的逐條審核？
各位HR一定曾想過：
1. 所提報的年度訓練計畫，是否與公司發展策略相關？
2. 如何增加訓練需求來源，讓年度訓練計畫符合效益？
3. 訓練預算調查時，如何透過「訪談法」找出各單位真正的訓練需求？
4. 預算調查方式這麼多，哪一種才能真正顯現公司的現行需求？
9月14日先行智庫為你而讀的「訓練預算編制與控管」線上研討會，特別邀請到TTQS金牌得主吉兒老師，透過這兩小時來為大家解惑！課堂中，吉兒老師分享許多實務作法及技巧，課程博得滿堂彩，小編將重點節錄如下，讓錯過本次課程的夥伴，有機會也可以學到許多訓練預算編制的心法。
訓練預算要如何花在刀口上？
吉兒老師一開始先帶領大家跳脫企業角度，以「家庭收入」作為破冰活動，學員藉由個案了解到，在有限的資源下，預算要以「重要性原則」進行編列。
「夫妻雙薪收入、兒子目前就讀大班、每月房租12,000元」
假設家庭收入60,000元，你會如何分配您的主要花費？
假設家庭收入到了100,000元、甚至到了200,000萬元呢？你是否會調整你原有的選項？ 吉兒老師從生活角度提醒我們，教育訓練預算編制，惟有將「錢花在刀口上」才能說服高階主管買單。
訓練預算編制十步驟
有些HR工作者，對於訓練預算編制的做法並非十分清楚，吉兒老師就她過往經驗，將訓練預算編制作業流程整理成10個步驟！從以下圖片中，我們可以知道作業步驟到底有那些。 提醒您，以下這張圖片並非正確順序，請各位HR動動腦想想看，找出最適合的順序吧！
控管預算的成功關鍵
吉兒老師在此次線上研討會中，分享如何運用「會計科目」做好預算編制與控管，許多學員於課後反映，從來沒有想過可以運用這個觀念來進行預算作業。課堂中，吉兒老師以實際案例做為說明，果真一目了然清楚明白，難怪吉兒老師的預算會議總是可以一次就過關。 相信此次的研討會，讓正在煩惱預算編列的HR們收穫滿滿！
本次研討會參加人數多達100多人！也收到來自各方的高分回饋：
- 謝謝老師自身經驗分享，很喜歡老師分享說話的方式技巧，解決問題也抓住主管心！
- 謝謝老師總是提供非常實務的內容，讓我們獲益良多。
- 謝謝老師精彩的演講，每個編列預算的內容及事項都非常詳細。
- 感謝老師分享了很多實務上的精華，將心法與技法的原理和注意事項都很簡明扼要地說明，謝謝老師！很充實的夜晚！
- 老師講解的很細緻，包含訓練預算規劃的進度、時間控管以及訓練需求訪談時的技巧。獲益良多！
- 吉兒老師講的越來越好了，資料呈現在簡報非常清楚，加油，妳會成為名師的~~
- 我也好希望能成為像老師一樣的講師😀教材課程內容豐富，簡單明瞭！
吉兒老師最新實戰班：專為HR教育人員設計的——訓練規劃師養成班
先行智為台灣管理顧問公司，服務內容包含企業內訓、顧問諮詢以及HR訓練需求調查與訪談，了解更多企業服務內容：https://kscthinktank.com.tw/custom-training/